生死高于利害
人类文明正从 “增长纪元” 迈向 “生存纪元” 。
在此划时代的范式迁移中，驱动一切的首要法则，从计较得失的 “利害” ，切换至关乎存续的 “生死”。
一、核心思想概括：驱动新纪元的三大定律
二、统筹论证：为何“生死”高于“利害”？
“利害”是旧范式下的理性计算，其前提是系统的稳定、规则的连续和价值的恒常。“生死”是新纪元下的元规则，它关乎系统本身的存废、游戏规则的存续和参与者资格的存留。后者高于前者，基于以下三重不可逆的现实：
技术层面：范式转移的绝对性，让“利害”失去计算基准
逻辑：当AI开始作为 “共同发现者” 重构科研（如设计发动机），其突破不再源于旧知识体系的线性延伸，而是源于新范式的涌现。这导致基于旧范式建立的所有竞争优势、资产估值和战略规划，都可能被一次性清零。
论证：诺基亚权衡利害后，选择优化塞班系统（“利害”计算：保护既有投资与市场份额），而非全力拥抱触摸屏智能系统（“生死”抉择：投身未知但代表未来的范式）。结果证明，在范式生死面前，所有的利害优化都是徒劳。当赛道本身可能消失时，你在赛道上跑第几名毫无意义。
文明层面：生存空间的紧迫性，让“利害”必须服从更高目标
逻辑：“星际航行”不仅是科技探索，更是文明层面的 “生存备份” 与 “边界突破” 。它要求将巨量资源投入长期、高风险、未必有商业回报的基础领域（如核聚变、生命支持系统）。
论证：从国家战略看，中美欧竞相投入AI驱动的基础科研（“创世纪计划”等），这远非短期经济“利害”可以解释。这是在押注文明在智能时代的 “生存权” 和 “定义权”。企业层面，SpaceX不计短期盈亏研发可回收火箭，是在为人类（也为其自身）打通进入新空间的通道，这是典型的 “为生存而投资” ，超越了传统的商业利害。
战略层面：K型社会的残酷性，让“利害”博弈沦为“生死”筛选
逻辑：在K型结构中，下行线的内卷是绝对的。所有基于传统成本、效率、营销的“利害”竞争，都在加速该层面的利润趋零和阶层固化。
论证：传统制造业巨头在“智能制造”革命前，若只专注于在原有维度降本增效（计较“利害”），而拒绝拥抱可能颠覆其生产逻辑的AI和机器人技术（关乎在新世界的“生存”），最终即便成为旧世界的最优者，也会随旧世界一起被边缘化。在加速分化的世界里，没有脱离“生态位生存”的独立“利害”。
三、新行动准则：以“生存思维”取代“利害思维”
基于“生死高于利害”的元规则，个人与组织的行动准则必须彻底重构：
决策时标从“财务周期”转向“范式周期”
不问“这能带来多少利润”，先问 “这有助于我在下一个范式中生存下去吗？” 投资、创业、择业，皆需以此为准绳。
核心资产从“财务资本”转向“生态位资本”
最宝贵的不是现金、房产，而是你在上行线生态中的嵌入深度、独特节点与贡献价值。我们论证的“定投科创50”，正是用财务手段购买这种“未来生态位”的生存期权。
竞争哲学从“零和博弈”转向“升维求生”
在旧维度与对手争利是“死循环”。真正的出路是利用高维认知（如理解AI+科学融合），锻造“高维之矛”，为自己开创一个全新的、生存压力更小的维度。这并非道德高尚，而是生存智慧。
组织使命从“股东价值最大化”转向“文明价值攸关方”
伟大的企业必须将自己的使命，与人类文明突破某个关键生存瓶颈（如能源、健康、星际生存）绑定。其估值将部分取决于市场对其 “文明生存贡献度” 的定价。
结论：“利害”是旧大陆的货币，可用于交易、积累和享受。
“生死”是新航程的船票，它只决定一件事：你是否能登上那艘驶向未来的星舰。
我们讨论的一切——技术爆炸、K型分化、星际征程、黑暗丛林——都在反复印证：一场以文明存续为赌注的“大筛选”已经启动。在这场筛选中，所有精明的利害计算，都可能让你赢得局部却输掉全局；而所有基于生存本能的前瞻与豪赌，反而可能是唯一的理性。
最终，这不仅是商业策略的升级，更是文明意识的觉醒：
当人类作为一个整体开始思考星辰大海的生死时，其内部的每一个组织与个体，也必须将自身的生存，锚定在这场伟大的远征之中。
在此意义上，“生死高于利害”不是一个比喻，而是这个时代最根本、最现实的行动法则。