不太容易听到Pony这么说，尤其是：游戏业务强的可怕，多么自信!
转：腾讯年会马化腾对业务及各部门的总结核心Notes
#Pony如何点评各事业部？
#关于Agent ——重视信息安全，赞赏阿里方案。称【微信思路会更加科学、只提供底层连接，让生态伙伴会放心和愿意接受，不控制所有入口】
#不断探索社交+AI
#关于CSIG（云）
接了C端的元宝、PCG过来的浏览器、应用宝，TEG的搜索以及自身的腾讯会议；强调AI产品必须整合入口（元宝整合了浏览器、应用宝、搜索及会议等功能。）。元宝这次一是“今年春节会有各家AI产品很花很大的资源去做营销。腾讯会把友商投放在电视台的一些巨额的营销费用，直接转成红包。我们希望能够重现我们11年前微信红包春晚的这样一个时刻。“
二是引入社交功能——元宝派。结合自己的优势：社交、通信以及我们的关系链。“做了很多尝试，在企微、QQ里面测试了AI入群，效果不算完全太好，大家用着用着就冷了。现在试着反过来，在元宝里面已经设好原生的、默认就是已经有一个 Agent AI 在助手在里面，然后再拉人进来。他不一定是你的好友，可能是陌生人进来，我们想看这里面能不能展现出一些新的火花。所以元宝 2.55 版推出【元宝派】：引入社交、通信及关系链优势，尝试“AI 设场，让人入群”的新社交模式。
B端业务—— 24 年快浮出水面（微微盈利）； 25 年已经实现了规模化的盈利（剔除AI产品投入），CSIG 的云业务再也不是拖累大家的一个业务了【用词是“里程碑突破”】。
#关于WXG（微信）——有耐心。微信是腾讯最大的平台，是中流砥柱。视频号做了 6 年，一点一点把它做起来。AI智能化非常重要，但需要耐心。“我们去年也说了，我不着急，给大家 5 年的时间。我们过去吃过很多亏。看到别人做得好就冲过去学，其实效果不好。还是结合自己的特点，然后想我们缺啥技能，一点一点的把它点亮升级。”
#关于IEG（游戏）——“强的可怕”。前两年特别担心，现在发现“今年甚至我们觉得强得有点可怕，就很想帮帮友商”。【点出微信支付也是】，问事业群领导NFC对支付的影响，反馈说只影响一个点，表态需要控制份额其实担心竞争对手掉太快，不是凡尔赛而是为了稳定发展。
游戏的长青理念获得了更多认可，平台化游戏与周期性传统游戏完全不一样了；相信接下来会受到国际认可。此外最近在关注海外休闲游戏的方法论，还是有许多启发。
#关于PCG（平台与内容）——AI改造
QQ：砍掉重复轮子（如短视频、小程序），回归农场、QQ Show 等经典功能，并引入 AI 生成
文档：希望未来和企业微信做更好的结合
腾讯视频：长视频制作周期长，也有有大、小年周期，希望内部多一些耐心。探索用 AI 多模态技术降低版权内容（如阅文 IP）的影视化成本；新闻（聚焦高端、资讯强的）、坚持做精品长剧、付费阅读产品（擅长领域），同时也会思考如何培育靠广告点亮的内容产品。觉得未来的人的时间越来越宝贵，帮用户节省时间、提高效率，是非常重要的
【展开点评了PCG的三个上市公司：TME、阅文、虎牙】
TME（腾讯音乐）：TME 去年增长良好，市值一度超过 400 亿美金，但目前已回落至 200 多亿美金，业务要穿越周期总是要面临各种挑战和难题，应对未来的难题。TME正在积极探索 AI 音乐生成，思考在 AI 环境下如何让现有的“人创作与演唱”生态适应变化并积极拥抱。我们也注意到，近期元宝派内侧的一些功能，#元宝派未来可能还会整合qq音乐一起听、视频一起看等互动玩法，腾讯在内容生态位+ai界面的优势是其他大厂不完全具备的。
阅文集团：核心在于付费阅读，虽然新丽影业等影视业务具有一定的周期性，但重点是发挥好版权价值。
（1）腾讯视频正积极提倡利用多模态 AI 技术，将阅文的 IP（小说、脚本、番剧、漫画）转化为影视作品。
（2）想象空间：AI 能以低成本、高产能将大量过去无法消化的中下游 IP 影视化，甚至通过简单的 Prompt 适配实现全球化发布（如更换外国背景）。
虎牙：生态连接与官方渠道
（1）独特作用：作为生态内重要的上市公司，在连接玩家与主播之间发挥了游戏运营厂商无法替代的作用。
（2）官方渠道价值：作为目前相对唯一的官方渠道，销售游戏产品道具，有效活跃了玩家社区的整体氛围。
#关于CDG（企业发展）——广告囊中之物
AMS+FIT：广告只占20%收入，有广阔空间，不着急，囊中之物；尤其是视频号的空间。支付业务，市场份额是一回事，但安全最重要。
#管理的思考：持续思考AI时代后的管理效率。#此外补充Martin金句：AI 是我们这一代人最大的科技革命
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