迷雾中的格力电器（五）

放弃手机业务太可惜

2015年3月格力推出第一代手机，我认为这是格力正确的战略选择，是投入百亿也要占领的高地，不仅因为手机是“人车家”战略的重要组成部分，而且手机业务软硬件结合能够锤炼和锻造格力更强大的供应链管理能力和研发制造能力。手机每年都有新功能迭代，每个人普遍2-3年就要换新手机，手机店的顾客一般比家电卖场的顾客多，因为家电属于耐用品常常10多年都用不坏，手机更像易耗品，能够推高营业收入和利润。如果拥有手机的研发制造能力说明这家公司掌握了皇冠上明珠般的精密制造能力。

咱们看啊，根据网络数据，截至2025年底格力董明珠健康家开了超过1000家了，我去过所在城市的一家董明珠健康家店，我发现里边的顾客并不多，少的可怜，根本没有小米之家的顾客多，顾客数量不在一个层次上，这也解释了为什么董明珠健康家（空调和非空调比例1：1）开了这么多，但营业收入在三大巨头中仍然处于弱势或没有增长甚至下滑的状态。2025年三季报显示前三季度营收1376.54亿，同比增长-6.5%。作为对比，小米集团2025年前三季度3403.70亿元，同比增长32.5%；美的集团2025年前三季度3647.16亿元，同比增长13.82%；海尔智家2025年前三季度2340.54亿亿元，同比增长9.98%。董明珠健康家为什么不学小米之家把健康家开到万达、吾悦商场里呢？

格力若能继续迭代手机，手机可以引流呀，光是手机就可以给董明珠健康家引入不小的客流，我觉得未来是屏幕的时代，你看手表、电视、笔记本、手机、汽车、会议室，到处都是屏幕，你看格力推出的如新洗烘一体机也带个小屏幕。董明珠健康家里我不知道用的是谁家的智慧屏，屏幕我认为也是格力需要补足的一块拼图，在下节《格力仍缺最后一块拼图》我会详细说明。

格力手机一共生产到第七代，质感和做工并不错，为什么没有起量呢？研发投入不够吗？不知道是什么原因，如果股东少分点股息，真的投入百亿研发，我想格力的手机应该能够做起来，至少我在副总裁朱磊的身上看到了希望，如果让朱磊来推广格力手机，他应该能想到好点子。你看下图，格力大松手机，样子做工并不差呀。

格力仍缺最后一块拼图

格力家电帝国仍然缺失最后一块拼图，这块拼图我想是智慧彩电。我看过董明珠总在健康家的直播视频，我尤其注意到了一块智慧屏，当然镜头里都是一闪而过。这家屏幕是谁家的？如果是雷军家的，那不是打了格力自己的脸么？因为在董明珠健康家的客厅场景里一定会有一个彩电，用第三方的，用哪家的，店的老板自己选的吧，选中雷军家的小米也是高概率事件。

因为我们去一家店里，尤其是餐饮店、即饮店，如蜜雪冰城等，都会在墙上或门厅挂台电视，里面播放餐饮或即饮产品的广告。董明珠健康家也少不了这样一台彩电，但是格力没有彩电产品，这就是格力缺失的最后一块拼图。

假如我是一名格力的忠实粉丝，又是一个懒汉，来到董明珠健康家买一整套家电，傻眼了，没有格力彩电，其他品牌的彩电也行啊，可健康家跟哪个厂家在合作呢？没有，买不到。我觉得格力可以放下身段，与其他彩电企业合作，甚至每年可以省下一笔分红收购一家彩电公司也可以。

就整套家电而言，海尔做得最好，它的产品系列最全。海尔彩电虽然没有做到状元、榜眼，但这些年坚持不懈一直不放弃，2025年以全球460万台的彩电销量挤进去全球第十，也不容易啊。

格力我仍不忍离去

格力就是有百般不是，超过7%的股息分红让它有了足够的安全垫，让我舍不得离去。就空调领域而言，站在全球和国际视野，这个行业和赛道坡足够长，雪足够多。格力深耕全产业链掌控，发明脱离电网独立运营的零碳光伏空调，冷酷、火凤凰等机型在-35到65摄氏度的100度宽幅温度内超正常运行。在空调这个行业，格力的护城河也越挖越深、越挖越广了，而不是越来越窄。