迷雾中的格力电器（五）

放弃手机业务太可惜

2015年3月格力推出第一代手机，我认为这是格力正确的战略选择，是投入百亿也要占领的高地，不仅因为手机是“人车家”战略的重要组成部分，而且手机业务软硬件结合能够锤炼和锻造格力更强大的供应链管理能力和研发制造能力。手机每年都有新功能迭代，每个人普遍2-3年就要换新手机，手机店的顾客一般比家电卖场的顾客多，因为家电属于耐用品常常10多年都用不坏，手机更像易耗品，能够推高营业收入和利润。如果拥有手机的研发制造能力说明这家公司掌握了皇冠上明珠般的精密制造能力。

咱们看啊，根据网络数据，截至2025年底格力董明珠健康家开了超过1000家了，我去过所在城市的一家董明珠健康家店，我发现里边的顾客并不多，少的可怜，根本没有小米之家的顾客多，顾客数量不在一个层次上，这也解释了为什么董明珠健康家（空调和非空调比例1：1）开了这么多，但营业收入在三大巨头中仍然处于弱势或没有增长甚至下滑的状态。