完全正确,就是“一箭双吃”:一次发射,华菱线缆同时赚火箭+卫星两笔钱,是两套独立订单、两笔独立收入。
一、为什么是“同时赚”
1. 业务完全独立,客户与合同分开
- 火箭侧:给火箭总体(航天科技、蓝箭、星河动力等)供货,签火箭线缆合同,单箭150–300万(目标500万)。
- 卫星侧:给卫星总体/卫星平台厂(中国星网、长光、银河航天等)供货,签卫星线缆合同,单星100–400万。
两者不同客户、不同合同、不同交付节点,互不抵扣,是两笔独立营收。
2. 产品完全不同,不重复、不替代
- 火箭:点火缆、箭体高温导线、地面发射系统线缆(一次性/可复用消耗品)。
- 卫星:太阳翼扁平柔性展收电缆(国内独家)、星上线束、天线电缆。
一套给“箭”,一套给“星”,功能不重叠,都必须配套。
3. 发射=火箭发射+卫星入轨,两者都要线缆
一次发射任务=1枚火箭+N颗卫星,华菱对每一枚火箭收一次火箭线缆钱,对每一颗卫星各收一次卫星线缆钱。
二、一次发射的总收入怎么算(举例)
以一次发射带5颗普通低轨小卫星为例:
- 火箭收入:150–300万/箭
- 单星收入:100–200万/星
- 5颗卫星合计:500–1000万
- 本次发射华菱总收入:约 650万–1300万
- 按45%毛利率,毛利润约 290万–585万
如果是带1颗大型双翼卫星:
- 火箭:150–300万
- 卫星:300–400万
- 合计:450–700万,毛利润约 200–315万
三、关键结论(一句话)
一次发射=1份火箭线缆收入 + N份卫星线缆收入,华菱两头都赚,且毛利率都在45%左右,是商业航天里典型的“一箭多星、一单多收”高弹性标的。