$成都路桥(SZ002628)$ 路桥集团董事长林晓晴，四川最年轻A股董事长！29岁凭啥执掌路桥巨头？4个核心特质戳醒千万打工人
原创
愚公愚山
愚欣愚越
2025年11月19日 07:00
浙江
36人
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发现趋势，遇见未来；扎根当下，成就彼此。在内卷与躺平之外，总有慢慢来的创业答案。
咱们普通人总觉得“成功”离自己太远，要么是含着金汤匙出生，要么是踩中了天大的风口。
可成都路桥这位95后女董事长林晓晴，偏用实打实的经历告诉我们：人生没有白走的路，每一步踏实的积累，终会在某个时刻帮你扛起意想不到的重担。
她不是创始人，却在公司濒临困境时临危受命；没有天生的光环，却用3年时间让老牌基建企业起死回生。
今天，咱们就聊聊她的故事，没有华丽的辞藻，全是接地气的奋斗与感悟，读完或许能给正在打拼的你，多一份底气和方向。 第一章、21岁初入商海：小公司里练真功，格局藏在魄力里 2017年，21岁的林晓晴刚踏入社会，没有选择安稳的工作，反而一头扎进了商海。
她以监事身份加入深圳市富兴承实业有限公司，这家公司当时的注册资本只有200万元，在行业里算不上起眼。
刚入职时，她没有因为年轻就只做些打杂的活儿，反而把每一件小事都当成学习的机会：跟着老员工跑市场、做调研，对着枯燥的财务报表一点点琢磨，甚至主动承担起资质申报、客户对接的繁琐工作。 身边有人劝她：“小姑娘家，找个轻松稳定的工作多好，跟着小公司瞎折腾啥？”可林晓晴不这么想，她觉得：“公司规模再小，能接触到的商业逻辑都是相通的，与其在大公司里做一颗螺丝钉，不如在小平台上全面锻炼自己。”
那段时间，她经常加班到深夜，把行业政策、市场动态整理成笔记，遇到不懂的问题就虚心请教，哪怕对方是基层员工，她也会耐心倾听经验之谈。 2018年，22岁的林晓晴做出了一个让所有人惊讶的决定：与合伙人各持股50%，将公司注册资本从200万元大幅增至5000万元。
这在当时可不是小数目，有人质疑她“太冒进”，可她心里有杆秤：“做生意就像搭积木，基础越扎实，才能搭得越高。
增加注册资本不是为了摆排场，而是为了获得更多合作机会，让客户看到我们的诚意和实力。” 仅仅一个月后，她再次发力，以货币形式实缴7380万元，助力公司注册资本进一步攀升至1.845亿元。 这次资本运作，让公司在行业内的认可度大幅提升，合作订单纷至沓来。
而林晓晴在这个过程中，不仅学会了资本运作的逻辑，更懂得了“诚信为本”的道理：“每一笔资金的注入，都是对未来的承诺，要么不做，要做就必须实打实兑现。”
除此之外，她还兼任了深圳市山雨歇文化传播有限公司的执行董事兼总经理，在文化传播领域摸索经验，不同行业的历练让她学会了从多角度看待商业问题。 那段日子，她没有年轻人的浮躁，反而比同龄人多了一份沉稳。她常说：“年轻人别总想着走捷径，真正的本事，都是在一件一件具体的事里练出来的。”
正是这份踏实，让她在商海初期就积累了宝贵的管理经验和人脉资源，为后来的发展埋下了伏笔。 小舞台藏着大修行，年轻时别怕起点低，你付出的每一分努力，都会变成未来的底气。 第二章、27岁空降基建巨头：临危受命挑重担，勇气藏在责任里 2023年8月，27岁的林晓晴收到了一份特殊的邀请——加入成都路桥，出任副总经理。
此时的成都路桥，早已不是外人眼中的“香饽饽”：这家1988年成立、2011年上市的四川省唯一基建类民营上市公司，正面临着前所未有的困境。 她刚入职时，公司的现状让人揪心：2022年营收大幅下滑，亏损达9200多万元，利润同比跌幅惊人，还出现了3亿元贷款逾期的债务问题。
内部管理混乱，部分子公司持续亏损，应收账款居高不下；市场竞争激烈，不仅要面对四川路桥等本土龙头的挤压，还要应对中字头央企的冲击。
很多老员工对公司的未来失去了信心，甚至有人劝林晓晴：“这趟浑水不好蹚，你年纪轻轻，没必要扛这么大的压力。” 可林晓晴却没有退缩，她在入职大会上说：“我知道公司现在很难，但越是艰难的时候，越能看出一个企业的韧性。我不是来‘镀金’的，是来和大家一起解决问题的。”
为了尽快摸清情况，她用了一个月时间，走遍了公司的各个部门、多个项目工地，和一线员工、中层管理者、老股东逐一谈心。
在工地考察时，她不搞特殊化，和工人一起吃盒饭、聊施工难题；面对堆积如山的财务报表，她逐笔核对，找出亏损的关键症结。 有一次，她在新疆的项目工地上考察，遇到了沙尘暴，同行的人都劝她赶紧撤离，可她却坚持看完了整个施工流程，临走时还对项目负责人说：“工程质量是公司的生命线，再难也不能打折扣，有任何困难，我们一起想办法。”
这份接地气的作风，让很多老员工对这个年轻的副总经理刮目相看。 2024年5月，原董事长等高管集体辞职，公司陷入了更大的动荡。在这个关键节点，林晓晴被补选为公司董事，下旬便火速当选董事长，成为四川A股最年轻的上市公司掌门人。
上任第一天，她在办公室的白板上写下了三句话：“理清旧账、稳住基本盘、开拓新赛道”。
面对媒体的质疑，她坦然回应：“年龄不是能力的标尺，我或许没有几十年的行业经验，但我愿意用真诚、专业和担当，扛起这份责任。” 勇气不是不害怕，而是明明知道前路艰难，却依然选择迎难而上。 第三章、大刀阔斧改革：剥离亏损瘦筋骨，并购拓展谋新生 上任后的林晓晴，没有急于“烧三把火”，而是先做了一件“减法”——剥离亏损资产。
当时，公司旗下的陕西凯妍创投等子公司持续亏损，不仅占用了大量资金，还拖累了整体业绩。很多老股东对此有顾虑：“毕竟是多年的产业，就这么剥离了太可惜。”
可林晓晴坚持认为：“做生意就像整理衣柜，不把没用的东西清理掉，怎么能腾出空间放新衣服？企业要想轻装上阵，必须学会‘断舍离’。” 她成立了专项工作组，逐一梳理亏损子公司的情况，制定“一案一策”的剥离方案，既要保证公司利益不受损失，也要妥善安置相关员工。
经过几个月的努力，成功剥离了多家亏损子公司，不仅降低了运营风险，还回收了部分资金，为后续的发展提供了支持。
在这个过程中，她常对团队说：“做决策不能感情用事，要基于数据和市场规律，该断则断，才不会被沉没成本拖累。” 剥离亏损资产的同时，林晓晴开始谋划“加法”——拓展新业务、补齐资质短板。
2024年7月，成都路桥旗下全资子公司四川成路欣荣建设工程有限公司，以115万元收购了四川驰昌建设工程100%股权。
这个看似不起眼的收购，却暗藏深意：四川驰昌建设具备房建工程相关资质，而这正是成都路桥此前的薄弱环节。 收购完成后，林晓晴亲自带队对接房建项目，抢抓城市更新、乡村振兴的政策机遇，很快就拿下了多个城市风貌改造、管网建设项目。
有员工问她：“我们深耕基建这么多年，突然跨界房建，会不会风险太大？” 林晓晴笑着回答：“风险和机遇是并存的，我们不是盲目跨界，而是在原有优势基础上补齐短板，这样才能在市场竞争中多一份胜算。” 更让人意外的是，林晓晴还把目光投向了矿业领域。2024年8月，成都路桥与地方政府签订萤石矿整合协议，计划整合内蒙古赤峰喀喇沁旗的萤石矿资源，打造氟化工产业集群。
这个决定在当时引起了不小的争议，有人觉得：“一家基建公司去搞矿业，简直是不务正业。” 可林晓晴有自己的考量：“单一依赖基建业务，抗风险能力太差，我们要打造‘基建+新兴产业’的双引擎，这样企业才能走得更远。” 为了推进萤石矿项目，她多次带队前往内蒙古考察，和当地政府、矿区负责人深入沟通，克服了地理环境、技术难题等多重挑战。
在考察过程中，她学到了很多矿业相关的知识，从一个“门外汉”变成了半个“专家”。她常说：“做生意不能固步自封，要保持学习的心态，不断拓展认知边界，才能抓住新的机遇。” 企业发展就像行船，既要懂得减负才能顺流而下，也要学会拓新才能抵御风浪。 第四章、财务优化破局：清收欠款保现金流，债务重组解难题 林晓晴深知，对于一家陷入困境的企业来说，现金流就是生命线。
当时成都路桥的应收账款居高不下，很多款项拖欠多年，严重影响了公司的资金周转。
她上任后，第一件事就是成立应收账款清收工作组，推行“一案一策”的清收策略，还把回款率纳入绩效考核，调动全员的积极性。 为了收回一笔拖欠了3年多的工程款，林晓晴亲自带队拜访客户，一次不行就去两次，两次不行就去三次。
有一次，她冒着大雨前往客户公司，对方负责人被她的诚意打动，终于同意签订还款协议。回来的路上，团队成员问她：“董事长，您没必要这么拼吧？”
林晓晴回答：“每一笔欠款都是公司的血汗钱，都是员工的辛苦付出，我多跑一趟，公司就多一份希望，再苦再累都值得。” 除了清收应收账款，林晓晴还积极探索债务重组。2024年，成都路桥与江安县政府达成债务重组协议，不仅回收了上亿元款项，还收获了数百万元的重组收益。
在谈判过程中，她坚持“互利共赢”的原则，既维护了公司的利益，也考虑到了对方的实际情况，最终达成了双方都满意的结果。 她常对财务团队说：“财务工作不是简单的记账、算账，而是要为公司的发展保驾护航。我们要管好每一分钱，让资金用在刀刃上。”
此外，她还积极探索供应链金融等创新融资工具，优化资产结构，让公司的财务状况逐渐好转。 2024年第三季度，成都路桥的营收同比增长24.62%；2025年一季度，利润成功翻红，同比增长16.26%。
当看到财报数据时，很多老员工都热泪盈眶：“没想到公司能在这么短的时间内走出困境，这都多亏了林董的带领。”
而林晓晴只是平静地说：“这不是我一个人的功劳，是全体员工共同努力的结果，只要我们团结一心，就没有解决不了的问题。” 现金流是企业的血液，懂得守好“钱袋子”，才能让企业活得更久、走得更远。 第五章、多元布局未来：智慧交通+全球探索，双轮驱动开新局 在稳住基本盘的同时，林晓晴没有停止探索的脚步。她深知，传统基建行业竞争激烈，要想实现长远发展，必须拥抱创新、拓展市场。
于是，她提出了“国内深耕+国际开拓”的双向引擎战略，一边推进智慧交通转型，一边探索海外市场。 在智慧交通领域，成都路桥通过子公司与优必选等企业合作，成立了智能技术公司，专注于研发民航及泛交通场景的自动驾驶解决方案，还建立了数据工厂助力技术迭代。
林晓晴说：“未来的基建，一定是‘智慧+绿色’的，我们不能只埋头搞施工，还要抬头看趋势，提前布局新技术，才能在未来的竞争中占据主动。” 为了推进数字化转型，她在公司内部推行精细化管理，引入先进的项目管理系统，让施工流程更加标准化、高效化。
同时，她还加强与高校和科研机构的合作，储备核心技术骨干，为公司的技术升级提供人才支持。
有员工觉得数字化转型太复杂，她鼓励大家：“改变总会有阵痛，但不改变就会被淘汰，我们要主动适应时代的变化，才能跟上发展的步伐。” 在国际市场方面，成都路桥持有对外经济合作经营资格证书，具备开展海外业务的条件。
林晓晴抓住“一带一路”倡议的机遇，把目光投向了东南亚及“一带一路”沿线国家的基建市场。
她多次带队前往东南亚考察，与当地的合作伙伴展开初步接洽，为后续项目落地铺路。 不过，林晓晴的海外拓展并不盲目冒进，她始终把风险防控放在首位。
她说：“海外市场有很大的潜力，但也面临着政策、合规等各种风险，我们要先建立完善的风险评估体系，摸清市场情况，再逐步推进项目，宁可慢一点，也要稳一点。”
目前，公司已启动了东南亚相关项目，虽然还没有大规模落地，但已经为海外业务的发展奠定了基础。 在国内市场，林晓晴坚持“深耕西南、辐射全国”的策略，以成渝双城经济圈为核心，深度参与西部大开发相关的重点交通基建项目，同时深化与四川路桥、川高速集团等省属国企的战略合作，稳固西南区域市场的主导地位。
此外，公司还进军海南、新疆等市场，中标了新疆别迭里口岸公路这类大额省外项目，2024年省外营收占比已提升至28.33%，省外拓展成效显著。 创新是企业发展的不竭动力，格局决定结局，只有看得远、走得稳，才能行得久。 第六章、连任董事长：年轻有为获认可，责任在肩再出发 2025年11月，在成都路桥第八届董事会第一次会议上，29岁的林晓晴全票连任董事长。
这个结果，既是股东和员工对她过去一年多工作的认可，也意味着她将承担起更大的责任。
此时的成都路桥，已经摆脱了困境，营收稳步增长，多元业务有序推进，市值达到了34.52亿元。 在此之前的5月，林晓晴还成功入选胡润U30中国创业先锋榜单，同时她身兼政协第六届深圳市罗湖区委员会委员、深圳市企业家协会副会长等职。
这些荣誉和职务，不仅是对她个人能力的肯定，也让她有了更多的平台和资源，为公司的发展助力。 面对荣誉和掌声，林晓晴始终保持着清醒的头脑。她在连任讲话中说：“全票连任是信任，更是沉甸甸的责任。
过去一年多，我们虽然取得了一些成绩，但距离大家的期望还有差距，未来我们还要继续努力，把成都路桥打造成更具竞争力的企业。”
她还承诺，公司将推行稳定分红政策，适时启动股份回购与股权激励，优化信息披露，每年至少举办两次业绩说明会，与投资者良性互动。 在团队管理方面，林晓晴推进团队年轻化、专业化建设，注重培养年轻员工，给他们提供成长的机会。
她常说：“年轻人是企业的未来，我们要给他们压担子、搭平台，让他们在实践中成长，这样企业才能永葆活力。”
很多年轻员工都表示，在林晓晴的带领下，公司的氛围更加积极向上，大家都有干劲、有奔头。 回顾自己的创业和管理经历，林晓晴总结出了3句最核心的生意经，每一句都朴实无华，却蕴含着深刻的道理： 1. “现金流比利润重要，活下去比活得好重要”——这是她在处理公司财务危机时最深的感悟，企业无论发展到什么阶段，都要守住现金流的底线，只有先活下去，才能有机会追求更大的发展。
2. “不盲目扩张，但要敢于拓界”——做生意不能固步自封，要在立足主业的基础上，不断拓展新的领域，但扩张必须基于理性的判断，不能盲目跟风。
3. “诚信是最好的名片，真诚是最大的竞争力”——无论是和客户合作，还是和员工相处，诚信和真诚都是最重要的，只有赢得别人的信任，才能长久发展。 对于年轻人，林晓晴也给出了1点最实在的建议：“别总想着一夜暴富，踏踏实实地做好每一件事，积累足够的能力和人脉，当机会来临时，你才能稳稳地抓住它。
年轻人不怕犯错，就怕不敢尝试、不愿学习，只要你保持积极的心态，不断提升自己，就一定能在自己的领域闯出一片天。” 荣誉是过往的勋章，责任是未来的航向，真正的强者，永远在砥砺前行的路上。 第七章、普通人的启示：真正厉害的人，都有这几个底层特质 结尾大白话：很多人看完林晓晴的故事，都会忍不住好奇：她明明那么年轻，还保持着靓丽的状态，怎么就能扛起34亿上市公司的重担？
其实哪有什么天生的幸运，不过是把普通人容易忽略的特质，做到了极致。她身上这几个核心特质，才是真正值得我们研究和学习的关键： 第一，沉得下心的踏实劲。
21岁进小公司，不嫌弃平台小、工作杂，反而扎进去学报表、跑市场、摸政策，把每一件小事都当成积累；接手成都路桥后，不搞花架子，而是用一个月时间跑遍工地、核对账目，从最基础的问题入手破解困局。这种不浮躁、不急于求成的踏实，是年轻人最该有的立身之本。 第二，敢扛事的担当感。
面对负债亏损、人心涣散的烂摊子，别人避之不及，她却临危受命；推行剥离亏损资产、跨界矿业这些有争议的决策时，不因为怕犯错就退缩，而是基于理性判断果断推进。真正的成长，从来都是在敢担责、不逃避的过程中慢慢练就的。 第三，不停歇的学习力。
从资本运作到基建管理，从房建拓展到矿业布局，她涉足的领域越来越广，却始终保持空杯心态——去工地学施工，去矿区学矿业知识，对接高校学新技术。这个时代唯一的竞争力，就是比别人学得更快、变得更强。 第四，以真诚为本的底色。
和工人一起吃盒饭听心声，为了回款冒雨拜访客户，债务重组时坚持互利共赢，她的真诚不是伪装，而是刻在骨子里的选择。不管是做生意还是做人，真诚永远是最动人的名片，也是最稳固的底气。 林晓晴的故事告诉我们：成功和年龄无关，和颜值无关，只和你是否愿意沉下心积累、敢不敢扛事、能不能坚持学习、守不守得住真诚有关。
我们普通人或许没有她那样的机遇，但只要把这几个特质融入日常，踏踏实实地走好每一步，也能在自己的领域发光发热。 人生所有的逆袭，都是底层特质的复利，你今天埋下的每一颗努力的种子，终会在未来长成参天大树。
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冷眼看商业，洞见新世界。
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