回复@forcode: 本质上来看，
电商平台和外卖平台其实没有根本性区别，都是电商平台，电子商务平台，线上交易平台。
从细节上看，美团向京东进攻，就是所谓的外卖平台向电商平台进攻，到后面你很难分得清外卖是外卖平台还是电商平台。
这个融合正在快速进行之中～//@forcode:回复@不明真相的群众:现在的问题是，外卖平台要与电商平台跨界融合了，美团进入即时配送领域，直接蚕食京东和阿里的地盘，至少在“快”这一点上，以前最快的京东都无法跟即时配送竞争。
自从朴朴超市出现，以前我家每周在京东下单买的米油肉等高频生鲜食物订单，都给了朴朴，京东一个月都不一定打开一次了……
外卖或许利润率很低，但它高频，可以作为即时配送、团购、酒旅等业务的引流工具，外卖业务只需要保本即可，通过外卖业务建立起来的配送体系，可以复用到毛利率更高的即时零售领域……
即时零售比拼的是前置仓密度、送货速度，朴朴超市进入一个地区，单位配送半径内必须保证有足够的订单量，才能既保证30分钟配送到家，又能盈利，这就形成了一个前置仓密度与订单量相互强化的竞争壁垒，挑战者要想做到足够快的配送速度，必须养足够多的骑手、建立足够密的前置仓，在订单量不足的情况下，必定是巨额亏损的，光靠即时零售的订单，可能不足以喂饱那么多的骑手，所以，最终的赢家很可能是在外卖+送药+送菜+送一切实物商品等多个领域全面占绝最多订单的那个巨头，骑手从前置仓或商家取货出发后，可以给同一个小区或同一条路线的不同买家同时配送衣服、菜、药、小电器等各类实物商品的十几个订单，骑手收入就提高了、配送效率也提升了，这个领域最终很可能也是赢家通吃，因为它可以复用其配送资源、订单资源、降低平均订单成本……