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浊静徐清
 · 广东  

为什么字节跳动没有出现模品分离?
一方面是在字节,它这个大模型部门、产品部门和工程部门这三个 AI 部门属于一级部门,和抖音和 TikTok 是同一级别。
但是在腾讯,这三个相关部门都藏在大的事业群下面,而且分属不同的事业群。
所以字节跳动那边是平级协调,腾讯这块是跨事业群协调。
另外还有其他的,如下:
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字节跳动未出现“模品分离”问题的核心原因,在于其“模型-产品-技术支持”三叉戟架构的天然协同性,以及组织架构、技术迭代、资源协同的高度整合,从源头上避免了模型研发与产品应用的错位。以下从具体维度展开分析:
一、组织架构:“三位一体”的协同模式,避免目标错位
字节跳动的AI业务采用“Seed(模型研发)+ Flow(产品应用)+ Stone(技术支持)”的三叉戟架构,三者均为与抖音、TikTok平级的一级部门,直接向CEO梁汝波汇报()。这种架构设计的核心是“模型与产品的目标一致”:
- Seed团队(吴永辉负责):专注大模型基础研究(如豆包大模型、Seed-Thinking系列),其目标不仅是“技术指标领先”,更是“为产品提供稳定、适配的模型能力”;
- Flow团队(朱骏负责):专注AI应用产品(如豆包App、猫箱),其目标“用户体验优化”需直接对接Seed的模型能力;
- Stone团队:提供底层工程支持(如算力、数据存储),确保模型研发与产品应用的效率。
这种“平级协同”的模式,彻底解决了腾讯“模型与产品分属不同事业群、目标错位”的问题(腾讯混元大模型团队隶属于TEG,产品团队隶属于CSIG)。例如,豆包App的迭代需同步联动Seed的模型优化(如2025年豆包1.8针对多模态Agent场景的定向优化)与Stone的算力支持,三者形成“需求-研发-落地”的闭环。
二、技术迭代:“模型-产品”同步规划,避免迭代滞后
字节跳动的模型迭代与产品需求同步,是其避免“模品分离”的关键。Seed团队的模型研发并非“为技术而技术”,而是以产品需求为导向:
- 联合路线图:每季度召开“模型×产品”联席会,共同规划未来半年的核心场景(如2025年豆包App的“多模态Agent”功能,需Seed提前优化模型的工具调用与复杂指令遵循能力);
- 快速响应机制:产品团队的“周/天”需求变化,可通过“联合评审”快速传递给Seed团队,模型迭代周期(月/季度)与产品迭代周期(周/天)通过“能力模块化”(如将模型能力封装为可复用的“问答组件”“总结组件”)实现同步。
例如,豆包App初期依赖DeepSeek模型“冷启动”,但后续切换至Seed自主研发的豆包大模型时,Seed团队通过“联合调试”,仅用1个月就完成了模型与产品的适配,避免了腾讯“切换模型导致体验割裂”的问题。
三、技术支持:“Stone团队”的底层支撑,避免资源割裂
字节跳动的Stone团队(技术支持)为模型与产品的协同提供了底层保障:
- 算力与数据存储:Stone团队统一管理算力资源(如2025年字节计划投入120亿美元用于AI基础设施),确保Seed的模型训练与Flow的产品应用“按需分配”;
- 工程化优化:Stone团队将模型能力封装为“可复用的技术组件”(如RAG检索增强生成组件、工具调用组件),让产品团队能“点菜式”地调用模型能力,无需每次都进行底层修改。
这种“技术支持前置”的模式,避免了腾讯“模型团队与产品团队争夺算力资源”的问题(腾讯混元大模型团队需向TEG申请算力,产品团队需向CSIG申请算力)。
四、资源整合:“全链条协同”的生态优势,避免重复建设
字节跳动的全链条协同(模型-产品-技术支持),让其能“集中力量办大事”:
- 数据共享:Seed、Flow、Stone团队共享同一套数据体系(如抖音的用户行为数据、豆包App的交互数据),确保模型研发与产品应用的“数据一致性”;
- 人才流动:通过“活水机制”,模型团队的研究人员可转岗至产品团队(如Seed的算法工程师可加入Flow的“豆包App”小组),产品团队的产品经理也可转岗至模型团队(如Flow的产品经理可加入Seed的“模型优化”小组),实现“模型与产品的认知一致”。
总结:字节“未出现模品分离”的本质
字节跳动未出现“模品分离”问题,本质是“组织架构的协同性”“技术迭代的同步性”“资源支持的保障性”三者的结合。其“三叉戟架构”让模型与产品“目标一致、节奏同步、资源协同”,从源头上避免了腾讯“模型与产品分属不同事业群、目标错位、迭代滞后”的问题。
这种模式的核心是“以产品为中心,以模型为基础”,而非“以模型为中心,以产品为附属”。例如,豆包App的成功(2025年MAU突破1亿),正是Seed的模型能力(豆包大模型1.8)、Flow的产品迭代(多模态Agent功能)、Stone的技术支持(算力优化)三者协同的结果。
一句话总结:字节跳动的“三叉戟架构”让模型与产品“绑在一起”,而腾讯的“分属不同事业群”让模型与产品“分家”,这就是两者最核心的区别。

@浊静徐清 :【模品分离是腾讯元宝落后的核心原因】
半年前,在聊天时说过一嘴,就是说腾讯元宝的问题核心在:模品分离,即大模型和 AI 产品分离。
年会时,这个事情被拿出来专门说了,而且基本确认造成是腾讯 AI 落后的核心原因。元宝大量搞活动,但留存不理想。原因就是大模型没做好,大模型和产品的...