闻味道有意思
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【阿里的三板斧】
天下最恐怖的会大概就是阿里巴巴的战略规划会了。这个不管是从体力还是精神上都是双重的折磨，我呢？有幸在阿里巴巴的飞猪工作过四年。完整的经历过这个飞猪的所谓。腿部，腰部和头部的三板斧的会议。
阿里这个企业很有很好玩的一点，他特别喜欢用一些黑话。来讲一些本来能讲清楚的事情，不知道这个传承是从哪里来的。
比如我刚进公司的时候跟我讲说你要进行腿部训练。我还以为你要做什么保健操，腿部训练负重跑。结果是指腿部指你的这个基层员工。腰部是指中层，头部是指高层。可能在阿里内部会觉得这样叫。减少一些隔层级的隔阂。
那三板斧是阿里的一个通行的做法，也是奉为秘传的一个企业管理方法论，它针对不同的腿部，腰部和头部会有不同的三板斧。
腿部的很简单，就是三件事情。就是所谓定目标追过程和拿结果。这个事其实非常简单，用一些比如 smart 的跟踪法 KPI 的绩效法把结果拿过来就好了。这个事儿就是一个拆解的事情。
第二个到了腰部的时候呢，慢慢斧子指什么呢？就很有意思，我们看黑话：纠头发，照镜子和闻味道。
闻味道是什么意思呢？是阿里认为我们一定要有一批志同道合的。工作方法论一致的这样一群人来合作，味道不同的人，那我们的政委就要把你踢出出去，踢出这个队伍去。
那闻味道之前你一定要去用照镜子方法。把自己的自我批评和对别人批评要敞出来，摆在桌面上说话。这样的话你才能闻味道那么揪头发指什么？就是你中层干部是要站在你领导的角度去思考问题。这里头我印象特别深，因为你闻味道出出汗。有一次我们参加一个。研讨会中层干部这个会呢，给我们关在一个山山沟沟里头，从白天开到黑夜。开到晚上七八点钟，我以为该结束了，没有吃完饭以后继续干。大家猜猜干到几点一直干到凌晨四点多钟。第二天早上起来89点钟又要继续开始。这三天会下来，我可以告诉你，到了最后的时候最后一天也是熬，我全有人民熬不动了。所以一切的战略目标，大家就秉着一个共识，就是你领导让我怎么干，我就赶快把它。呈现出来。我开骂也好，得罪你好都无所谓了。因为那个时候你的所欲所求就是一点。睡觉，所以战略就很快定下来。我个人对这事儿是嗤之以鼻的，我觉得这玩意儿真的就叫做熬出来的东西能好吗？
那么头部又是什么东西呢？头部指的是定战略造土壤和断事用人。其实前两个就是你高层领导要把战略要画业务大图。跨越多亚图要形成很好的企业的运营机制，然后呢？再搭配好的人。所以在阿里？我当年是 p8以上的人，业务大图是个基本功，我现在也可以迅速给你画业务大图。
我一直说阿里是战略规划是第一流的，到了执行可能就比较差了。因为大家都把大量的精力用在做战略规划上，执行的时候往往会有偏差，所以画业务大图画的什么东西就是一个聚焦的方法，你有啥？你要做什么？你要放弃什么？而同样的，携程也有画业务大图，当年涛哥领着我们做的。543战略。我觉得更有方法论一些。
但是阿里的这个风格特别好玩，所以我们原来开会像这种。高层也必须要熬到凌晨两点三点，非常轻松，天天这么熬。大家拿一张大图不停的画分成小组。画完以后再对再去讲你是什么，互相再印证，
最后呢，花个两天时间出张业务大图指导你一个季度或者半年或者一年的工作。
每半年有时候频率高的时候，每一个季度要来一次。真的是疲惫不堪，这也是我对阿里的噩梦之一，开那个无休止的战略规划会。
当然这里头还有另外一个原因，就是阿里的政委文化，我通通常戏称为阿里的东厂。他们是逼着后面开会的那些始作俑者。
这就是阿里巴巴的三板斧。
（自：胖总聊旅游）