张一鸣发言汇编

张一鸣公开言论分阶段核心观点与原文全梳理
按创业成长与认知迭代的逻辑划分阶段，每个阶段先提炼核心观点体系，再配套观点从提出到落地的完整原文，还原认知迭代的完整脉络，兼顾观点提炼的清晰度与原文内容的丰富度。
第一阶段：底层认知奠基期（2009-2011年，九九房创业阶段）
阶段核心定位
这是张一鸣独立创业的起点，所有后续的产品理念、管理哲学、人生准则，均在这个阶段完成底层认知沉淀，核心载体为新浪微博的日常思考分享，核心围绕「个人成长、创业本质、信息趋势」三大方向建立底层逻辑。
本阶段核心观点总览
确立了以「延迟满足感」为核心的人生与创业准则，形成了对执行力、信誉、成长的职场底层认知，同时预判了移动互联网时代个性化信息分发的行业趋势。
核心观点1：延迟满足感与告别惰性，是优秀的核心基石
观点背景：这是张一鸣整个生涯最核心的人生准则，2010年创业初期首次提出，后续贯穿了他的产品决策、商业选择、管理理念的所有环节，是他所有认知的底层内核。
观点前后完整原文
• 2010年9月29日（新浪微博，首次提出核心定义）：
原文：延迟满足感和坚决告别惰性 是“优秀”的最重要两块基石。
• 2010年11月28日（新浪微博，延伸到长期主义人生选择）：
原文：我不认同很多人把三四十岁退休作为理想，理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习、修炼、创造到老。人生的意义，不是停下来享受，是持续地创造，持续地成长。
• 2011年9月10日（新浪微博，落地到日常行为准则）：
原文：年轻人在花钱省时间这个事情上应该激进一点，省时间！用好时间！能花钱买到的时间，就不要吝啬，你的时间，比钱宝贵得多。
观点后续延伸：这个理念在2016年拒绝高利润医疗广告、2018年坚持全球化长期投入、2021年卸任CEO专注长期事业中，均有完整落地与迭代升级。
核心观点2：人的核心差距，来自业余时间的持续积累与不设边界的成长
观点背景：创业初期带团队的过程中，张一鸣发现优秀人才与普通人才的核心差距，不在工作时间的常规任务，而在业余时间的自我成长，同时提出“做事不设边界”的成长准则，后续成为字节跳动招聘与人才培养的核心标准。
观点前后完整原文
• 2010年6月14日（新浪微博，首次提出核心判断）：
原文：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。
• 2010年7月18日（新浪微博，延伸到能力本质）：
原文：很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，很多工作中、管理上的问题都是假象，本质是能力问题。
• 2011年1月20日（新浪微博，落地到核心职场能力）：
原文：能够迅速Get the point和Get to the point，是两个非常重要的素质。前者是快速理解核心，后者是快速表达核心，两者都具备的人，效率会远超常人。
观点后续延伸：2017年南开校友会演讲中，张一鸣再次完整阐述“做事不设边界”的成长逻辑，成为字节跳动人才观的核心。
核心观点3：创业与职场的本质，是信誉的积累与极致的执行力
观点背景：九九房从0到1的创业过程中，张一鸣形成了对创业、管理、职场的底层认知，核心是“信誉积累”与“执行力”，后续成为字节跳动早期团队文化的核心底色。
观点前后完整原文
• 2010年5月1日（新浪微博，定义执行力核心）：
原文：执行力就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
• 2010年8月1日（新浪微博，明确创业公司生存准则）：
原文：创业公司要出人头地，就要求非常高的自我要求，告别“差不多”“还行”“先这样吧”，告别工作掉链子、拖拉。
• 2010年8月20日（新浪微博，点明职场核心本质）：
原文：工作基本上是一个积累信誉的过程，自己今天的工作一直在为明天积累信誉。工作中总是掉链子，就是不断丢掉自己的信誉。职场上，信誉就是你最大的名片。
• 2010年10月31日（新浪微博，落地团队沟通准则）：
原文：工作中应避免“应该差不多吧”“过两三天大概就可以了”这类模糊表达，精准沟通是效率的核心，也是职业素养的体现。
核心观点4：移动互联网时代，个性化推荐将彻底改变信息分发模式
观点背景：这是张一鸣后续创办字节跳动、推出今日头条的核心商业逻辑，早在2010年就已形成明确预判，是他从九九房离职创业的核心动因。
观点前后完整原文
• 2010年12月25日（新浪微博，首次行业前瞻预判）：
原文：我在想，未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来。
• 2011年11月（内部沟通，辞去九九房CEO后明确创业方向）：
原文：移动互联网时代，手机会取代纸媒，成为信息传播的核心载体，个性化推荐将彻底改变信息分发的模式。这是一个万亿级的机会，我们要抓住它，做一个真正能改变信息传播的产品。
• 2011年12月（新浪微博，明确创业决心）：
原文：明年，要做一件真正有长期价值的事情，全力以赴，不留退路。
第二阶段：产品与组织底层逻辑确立期（2012-2014年，字节跳动初创，今日头条上线）
阶段核心定位
字节跳动正式成立，今日头条上线并完成从0到1的突破，这个阶段张一鸣完成了两大核心底层逻辑的确立：一是「产品定位：不做媒体，做基于算法的信息分发平台」，二是「组织逻辑：像做产品一样做公司」，为后续字节跳动的爆发奠定了产品与组织的根基。
本阶段核心观点总览
明确了“算法连接人与信息”的产品核心定位，确立了去层级化、平等透明的早期组织文化，形成了“像做产品一样迭代公司”的管理理念，同时首次公开回应了算法伦理、平台责任的行业争议。
核心观点1：我们不生产内容、不做媒体，而是做基于算法的信息分发平台
观点背景：2012年今日头条上线后，行业普遍将其等同于传统新闻客户端，张一鸣首次明确了产品的核心差异化定位，与传统媒体、人工编辑的资讯客户端划清界限，这是今日头条突围的核心，也是字节跳动所有产品的底层逻辑。
观点前后完整原文
• 2012年3月（字节跳动成立，商业计划书内部宣讲）：
原文：我们的核心方向，是坚定做大数据推荐引擎，不做人工编辑的资讯客户端，这是我们和所有同类产品最核心的区别。
• 2012年7月（A轮融资后内部会议，明确核心竞争力）：
原文：如果我们不解决个性化问题，只做行业里的微创新，我们只能拿到移动互联网的红利，不可能取得根本突破。我们的核心竞争力，必须是算法，是推荐技术，是对用户需求的极致理解，这一点，必须持续深耕，不能有任何松懈。
• 2012年8月（今日头条上线发布会，公开产品定位）：
原文：我们不做新闻搬运工，不生产内容，而是做信息的分发平台，用算法连接人与信息。我们要做的，是让每一个用户，打开今日头条，看到的都是自己感兴趣、对自己有价值的内容，这就是个性化推荐的核心价值。
• 2014年8月27日（央视《小丫专访》，首次公开回应平台定位争议）：
原文：我们既不做新闻的采集，也不做新闻的编辑，我们只做分发。如果一个平台既做内容又做分发，就像既做裁判员又做运动员，这是不合适的，我们要保持平台的中立性。
原文：我们只做符合法律法规、真实的内容分发，不对新闻内容做主观的好坏判断，核心是满足不同用户的个性化信息需求。你不能用自己的审美，去定义用户的需求，用户的需求，才是产品的核心。
核心观点2：像做产品一样做公司（Develop a company as a product）
观点背景：这是张一鸣组织管理理念的核心源头，2012年公司成立一周年时首次提出，后续贯穿了字节跳动组织迭代的全过程，核心是把公司本身当成一个产品来持续打磨、迭代、优化，而非靠固定规则和层级管控。
观点前后完整原文
• 2012年12月（公司成立一周年年会，首次提出核心理念）：
原文：Develop a company as a product（像做产品一样做公司）。我们的组织、制度、文化，都是公司这个产品的一部分，要像打磨产品一样，持续迭代我们的组织，我们的管理，我们的文化。这会是我们未来十年，最核心的竞争力之一。
• 2014年5月（《人民日报海外版》专访，落地到管理实践）：
原文：人多了就得授权，把大目标想清楚、分解清楚，交给团队，调动积极性。技术出身的管理者，越懂业务，越能让团队成员感到被尊重，而不是觉得你在瞎指挥。
• 2014年年底内部信（用户破1亿后，延伸到组织责任）：
原文：我们的核心竞争力，是算法技术和对用户需求的极致理解，这两点必须持续深耕，不能有任何松懈。用户量越大，我们的责任越大，越要对内容负责，对用户负责，对社会负责，我们的组织能力，必须匹配我们的用户规模。
核心观点3：去层级化、平等坦诚的组织文化，从源头拒绝官僚主义
观点背景：公司成立初期，张一鸣就明确了去层级化的组织文化，核心是避免创业公司快速滋生官僚主义，保持平等、坦诚、高效的创业氛围，这也是字节跳动“字节范”的早期雏形。
观点前后完整原文
• 2012年6月27日（内部全员邮件，首次明确全员执行的规则）：
原文：公司从现在开始，就不允许称呼“总”，包括我在内，大家直接叫名字。不要喊哥，不要叫老大，杜绝层级化的称呼，我们要保持平等、坦诚的创业氛围，不要让官僚主义在公司萌芽。
• 2013年6月13日（新浪微博，延伸到对卓越的追求）：
原文：乔布斯不是完人，毛病很多，但在对平庸的极端不容忍和对卓越标准的极度追求上，好到令人怯步。这一点，值得我们每一个做产品的人，好好学习。我们必须对平庸零容忍，对卓越有极致的追求。
• 2013年行业小范围分享，落地到竞争逻辑：
原文：移动互联网的竞争，本质是对用户时间的竞争。谁能更高效地满足用户的信息需求，谁能帮用户节省时间，或者帮用户更好地打发时间，谁就能在这场竞争里胜出。
第三阶段：全球化战略与管理体系成型期（2015-2018年，产品爆发，全球化布局启动）
阶段核心定位
这个阶段今日头条成为行业头部，抖音上线并快速爆发，TikTok启动全球化布局，字节跳动从单一产品公司成长为综合型互联网平台。张一鸣的管理理念从早期底层逻辑，升级为完整可落地的全球化管理体系，同时形成了对平台责任、全球化、产品本质的完整认知。
本阶段核心观点总览
确立了「Context, not Control」的核心管理方法论，明确了“全球化产品+本地化运营”的全球化战略，形成了以“同理心”为核心的产品经理文化，首次完整阐述了平台型企业的社会责任，提出了“务实的浪漫主义”的创业哲学。
核心观点1：Context, not Control（给上下文，而不是控制），是超大型组织的核心管理准则
观点背景：随着公司规模从几百人增长到上万人，早期扁平化管理需要升级为可复制的管理体系，张一鸣2016年首次提出这个核心理念，2017年完整展开，成为字节跳动管理体系的核心，也是互联网行业最具影响力的管理方法论之一。
观点前后完整原文
• 2016年3月（内部全员信，首次提出核心理念）：
原文：我们的核心管理原则，是Context, not Control（给上下文，而不是控制）。不要靠规则、审批、层级来控制团队，要给团队足够的上下文信息，让他们知道为什么做这件事，这件事的背景是什么，目标是什么，然后让他们自己做决策。
• 2017年4月（源码资本码会年会演讲《做CEO要避免理性的自负》，完整展开解读）：
原文：Context, not Control，这是我们公司最核心的管理理念。什么意思？就是你要给团队足够的上下文信息，让他们知道事情的背景、目标、意义，而不是给他们一堆规则，一堆审批流程，让他们按你的指令做事。
原文：我们的五大管理原则：第一，减少规则和审批；第二，组织结构灵活，拒绝领地意识；第三，弱化层级和title，禁止“老大”“某总”这类称呼；第四，鼓励内部信息透明，反对一对一沟通，鼓励群聊同步信息；第五，用内部工具，保障OKR全公司公开透明。
原文：CEO要避免理性的自负，不要觉得自己什么都懂，什么都要管。公司越大，越要学会放权，让听得见炮火的人做决策。你不可能懂所有的事情，你要相信团队，给他们空间，让他们成长。
• 2020年3月（字节跳动8周年内部信，追溯理念源头）：
原文：“Context, not Control”的理念，受到了Netflix的直接影响，也和哈耶克关于“理性的自负”的论述，高度相关。我们不是在创造什么新的管理理论，我们只是把这些优秀的理念，结合我们的业务，落地到了公司的日常运营里。
核心观点2：全球化不是出海，是全球化产品+本地化运营，中国公司可以Born to be global
观点背景：2015年张一鸣首次提出全球化战略，行业普遍认为中国互联网公司出海就是复制国内模式，而张一鸣提出了完全不同的全球化逻辑，这个理念支撑了TikTok在全球市场的成功，也是中国互联网公司全球化的标志性突破。
观点前后完整原文
• 2015年年底内部战略会（首次启动全球化，提出核心逻辑）：
原文：互联网是互联互通的，将来一定是全球竞争，中国公司已经可以“Born to be global”，如果不能做到全球配置，不能在全球市场上竞争，就无法实现长期持续的竞争力。我们必须走出去，去全球市场，和全球最优秀的公司竞争。
• 2018年3月（今日头条6周年年会演讲，明确年度核心战略）：
原文：2018年，我们公司的年度关键词，是全球化。我们有三个核心目标：第一，完善公司管理、文化和系统，实现从创业公司到成熟全球化企业的升级；第二，全力推进全球化，希望三年实现超过一半的用户来自海外，这对中国互联网企业来说，将是标志性的事件；第三，承担更多企业社会责任，平台型企业大到一定程度，就有了社会公共基础设施的属性，必须承担更高的责任要求。
• 2018年3月20日（清华经管学院对话钱颖一，完整解读全球化策略）：
原文：全球化的核心，是做全球化的产品，加本地化的内容。杯子都是一样的，饮料是不一样的，产品是通用的，内容是本地化的，这是我们的核心策略。我们不是把中国的模式复制到海外，是用全球通用的技术，做本地化的运营，尊重当地的文化，当地的法律法规，当地用户的习惯。
• 2018年4月22日（首届数字中国建设峰会主题演讲，官方公开阐述）：
原文：我们的全球化战略，不是“出海”，不是把中国的模式复制到海外，是“技术出海”，是用我们的技术，服务全球的用户，和全球的创作者、合作伙伴一起，建设一个全球的创作与交流平台。
原文：我们希望，用技术，让每一个人，无论他来自哪里，无论他贫穷还是富有，都能轻松地创作，轻松地表达自己，轻松地获取自己需要的信息，让信息的创作和传播，变得更平等，更高效。
核心观点3：产品经理的核心素质是同理心，AB测试只是工具，测不出用户需求
观点背景：随着抖音等产品的爆发，行业普遍把字节跳动的产品成功归因于AB测试，张一鸣首次明确了产品的核心本质，纠正了行业误解，这个观点成为字节跳动产品文化的核心，也影响了整个互联网行业的产品理念。
观点前后完整原文
• 2018年3月20日（清华经管学院对话钱颖一，首次完整提出）：
原文：产品经理最重要的素质是同理心，没有同理心，做出的产品就没有灵魂。AB测试只是工具，测不出用户需求，只有同理心，才能让你真正理解用户的需求，甚至是用户自己都没说出来的需求。
• 2019年3月（字节跳动7周年年会演讲，延伸到产品本质）：
原文：同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。在头条还很简陋的时候，我们就想象feed连着一根智能天线，连着无边的信息海洋，每一刷，就取回用户最感兴趣的信息。抖音也是如此，想象全屏视频让手机变成一扇窗户，用户透过窗户看到一个丰富的世界，你滑一下，就换一扇窗户，看到不一样的风景。
• 2015年6月（《南方周末》专访，早期同理心的落地）：
原文：在今日头条出现之前，人们的认知水平基本被周围的人界定，你身边的人看什么，你就看什么，你很难接触到你圈层之外的信息。而个性化推荐，能让不同圈层的人，接触到更广阔的世界，哪怕是我的岳父岳母，用了头条之后，知道的东西也明显变多了。
核心观点4：平台的责任是克制，长期主义是商业伦理的核心
观点背景：随着平台规模扩大，关于算法价值观、低俗内容、商业变现的争议不断，张一鸣在2016年《财经》杂志的专访中，完整回应了所有争议，提出了“平台的责任是克制”“长期主义是商业伦理的核心”的观点，后续成为字节跳动平台治理的核心准则。
观点前后完整原文
• 2016年12月14日（《财经》杂志深度专访，首次完整回应争议）：
原文：我不觉得算法要和人性挂钩。人性是什么？是贪嗔痴吗？我们既不模拟人性，也不引导人性，我们做的是用技术，满足不同用户的合法的信息需求。
原文：平台的责任是克制，因为你不知道自己什么时候是对的，多数情况下不克制带来的伤害更大。我们坚决抵制虚假、诈骗、血腥暴力、标题党内容，在这个前提下，用户的娱乐需求，应该被尊重。
原文：我们不做医疗广告，不是因为我的善恶观，而是因为长期主义。流量的信任度和商业转化率直接挂钩，推低质量的广告是杀鸡取卵，这是延迟满足感的核心体现。短期能赚很多钱，但会消耗用户的信任，长期来看，得不偿失。
原文：历史上精英们一直在试图让大众拥有很高的精神追求，但社会整体从来没有达到过这个目标。一个平台，应该满足不同圈层用户的内容需求，而不是用精英的视角，定义用户该看什么。精英阶层的精神需求是需求，普通人的娱乐需求，就不是需求吗？
• 2018年4月27日（数字中国建设峰会专访，落地到平台治理实践）：
原文：我们建立了打击低俗的“灵犬系统”，与密歇根大学合作建立反谣言联盟，抖音推出了行业首个反沉迷系统。平台型企业必须主动承担治理责任，以高于法律法规的标准要求自己，不能只考虑商业利益，要考虑社会价值。
• 2018年3月（今日头条6周年年会演讲，上升到企业使命）：
原文：我们的使命，是“激发创造，丰富生活”。这八个字，不是一句口号，要贯穿我们所有业务的始终。我们做的每一个产品，每一个功能，都要问自己，是不是激发了创造，是不是丰富了生活。
第四阶段：组织升级与人生哲学成型期（2019-2021年，卸任CEO，完成从管理者到创始人的转型）
阶段核心定位
字节跳动已经成长为全球顶级互联网平台，张一鸣的思考从公司管理、商业战略，上升到组织进化、人生哲学的层面，最终完成卸任CEO的决策，从日常管理中抽离，聚焦公司长期战略与个人长期事业，这个阶段的核心是「平常心哲学」的完整成型。
本阶段核心观点总览
提出了「ego小，格局大」的组织与人生准则，完整阐述了「平常心做非常事」的人生哲学，深入思考了超大型全球化组织的管理逻辑，明确了创始人的长期价值，完成了从CEO到创始人的角色转型。
核心观点1：ego小，格局大，才能穿越周期，持续创造价值
观点背景：2019年字节跳动7周年年会，张一鸣首次完整提出这个观点，核心是对自己、对团队的提醒：公司规模越大，越要放小自我，放大格局，避免陷入自我膨胀、理性自负的陷阱。这是对之前「Context, not Control」管理理念的升级，也是对组织文化的再次校准。
观点前后完整原文
• 2019年3月12日（字节跳动7周年年会演讲《放小自己，放大格局》，首次完整提出）：
原文：我们一直说，ego要小，格局要大。什么意思？就是你要放小自己，不要太自我，不要觉得自己什么都对，要能听得进不同的意见，要有同理心。同时，你的格局要大，要看得远，不要被短期的利益、短期的挫折困住，要看到更长远的目标，更广阔的世界。
原文：2012年，我们挤在知春路的民宅里，家具简单，但每天都充满希望。那一年，我们就讨论了国际化，给公司取名“字节跳动”的时候，就想好了ByteDance这个英文名，写出了第一版推荐引擎。
• 2018年3月20日（清华对话，早期认知铺垫）：
原文：哪怕是竞争对手推动的批评文章，我也认真看。也许文章里80%都有问题，但20%是对我们有启发的，我们应该吸收那20%。除了竞争对手，没有人会那么认真挑你问题，我们要感谢竞争对手。
• 2016年1月（创业邦年度演讲，早期自我提醒）：
原文：公司规模扩大后，CEO很容易陷入一个不利局面——周围很少有人能给自己提有效的要求和批评，所有人都对你很客气，都觉得你是对的。所以，CEO必须保持极强的自我批评能力，必须能听得进不同的意见，甚至是反对的意见。
核心观点2：平常心做非常事，拒绝短期焦虑，专注事情本质
观点背景：这是张一鸣卸任CEO前，对自己整个创业生涯的人生哲学总结，也是对团队的最后一次核心理念传递，核心是对早期「延迟满足感」理念的终极升级，完整阐述了如何在动荡的外部环境、巨大的组织压力下，保持理性，专注长期，创造真正的价值。
观点前后完整原文
• 2021年3月30日（字节跳动9周年年会演讲《平常心做非常事》，核心原文完整呈现）：
原文：今天，我想和大家分享的主题，是平常心做非常事。什么是平常心？平常心，就是吃饭的时候吃饭，睡觉的时候睡觉，专注于事情本身，不被外界的杂音、不被自己的情绪、不被短期的得失所干扰。只有心态越平稳，才能扎根越牢，才能够有魄力、有想象力，去做更难企及的事情。
原文：不要随便说All in，All in有时候是一种偷懒。很多时候，All in只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”，真正的战略All in，是基于深度思考的坚定决策，而不是逃避思考的借口。
原文：竞争对手是很好的蓝军，竞争是常态，不要想逃脱竞争，更不要为了竞争而竞争。很多公司通过并购消灭对手，最后越来越自我感觉良好，然后就懈怠了，这是非常危险的。我们要感谢竞争对手，他们帮我们发现了我们的问题，帮我们保持了危机感，让我们不敢懈怠。
原文：我们要对成功和失败，保持平常心。不要把外因当内因，不要把运气当能力。很多时候，成功是因为时代的红利，而不是自己的能力有多强；失败了也不用自我否定，专注于事情本身，从失败中学习，比纠结于情绪更重要。
原文：希望公司心态能放缓下来，一方面避免短期业务焦虑的包袱，另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象，有更长远的目标。不要被短期的KPI束缚，要做真正有长期价值的事情。
• 2020年内部沟通（疫情与海外监管动荡期，早期平常心的落地）：
原文：越是动荡的外部环境，越要保持平常心，聚焦核心目标，做好自己的事情。不要被外界的杂音干扰，不要被短期的波动影响，要看得远，沉得住气，持续为用户创造价值，这才是我们的立身之本。
• 2016年1月（创业邦年度演讲，早期心态认知铺垫）：
原文：人的最佳情绪状态，是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，没有大喜大悲，保持平稳的心态，才能持续做出理性的决策。不会因为一时的成功而膨胀，也不会因为一时的挫折而崩溃。
核心观点3：创始人的核心价值，是为公司做十年为期的长期布局
观点背景：2021年5月，张一鸣正式宣布卸任CEO，在内部信中完整阐述了卸任的核心原因，明确了创始人与CEO的角色差异，提出了创始人的核心价值是聚焦长期战略，为公司做十年为期的布局，这是他对自己角色的终极定位。
观点前后完整原文
• 2021年5月20日（内部全员信，正式宣布卸任CEO，原文完整同步全员）：
原文：经过认真思考，和董事会的充分沟通，我决定，正式卸任字节跳动CEO，由联合创始人梁汝波接任。
原文：卸任的核心原因：虽然公司业务发展良好，但我希望公司能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，2017年之前还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，在行业论坛上，已经听不懂很多技术细节了，我需要去学习，去补充自己。
原文：我不是传统意义上的成熟管理者，也不擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。我想，我更适合去做长期的、有想象力的事情，而不是日常的管理工作。
原文：未来规划：放下日常管理工作，作为公司创始人，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。
原文：在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
• 2021年年底工作交接完成，内部告别沟通原文：
原文：我会一直是字节跳动的创始人，永远关注公司的发展，但日常管理，交给更合适的团队。我相信，汝波和团队，能带领公司，走向更好的未来。希望大家，继续保持平常心，专注于用户价值，持续创新，做有长期价值的事情。
第五阶段：回归长期价值期（2022年-至今，卸任后深耕教育与创新人才培养）
阶段核心定位
卸任CEO后，张一鸣全程保持低调，核心精力聚焦于教育公益、脑疾病研究、创新人才培养等长期事业，2025年首次公开露面，完整阐述了他对创新人才培养的全新认知，这是他人生新阶段的核心思考。
本阶段核心观点总览
核心聚焦于创新人才培养，提出了“人才过拟合”的核心判断，明确了创新人才的核心培养目标，回归到“激发人的潜力”的长期事业。
核心观点：创新人才培养的核心，是打破“过拟合”，给年轻人拥抱不确定性的土壤
观点背景：2025年10月，张一鸣在上海徐汇知春创新中心开业仪式上，完成了卸任后的首次公开露面，分享了他长期关注人才招聘与培养的核心观察，这是他现阶段的核心思考。
观点前后完整原文
• 2025年10月9日（上海徐汇知春创新中心开业仪式发言，核心原文完整呈现）：
原文：我长期关注人才招聘和培养，注意到一个现象：很多人才的专业知识扎实，有高精准的技能，但面对创新任务就不行了，就像机器学习模型中的过拟合现象，在固定场景下表现很好，但面对新的、不确定的场景，就无法适配了。
原文：我们的创新人才培养目标，是培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。
原文：从交大ACM班的成材率，到对Minerva University的调研，让我认知到，好的教育，能极大激发人的潜力，而我们要做的，就是给年轻人提供更好的创新土壤，让他们能安静地投身到创新事业中，不用被短期的KPI束缚，不用被世俗的评价绑架。
原文：希望年轻人能打破专业边界，不被固定的知识框架束缚，保持对世界的好奇心，在实践中学习，在探索中成长，做出真正有创新价值的事情。不要怕犯错，不要怕失败，只有拥抱不确定性，才能真正创新。
• 2022-2024年小范围教育机构调研分享（早期思考铺垫）：
原文：教育是激发人的潜力最核心的方式，而教育本身，还有巨大的创新空间。很多人的潜力，没有被充分挖掘，不是因为他们不够聪明，是因为没有合适的教育模式，没有合适的土壤。$抖音概念(字节概念)(BK0714)$