回复@不明真相的群众: 不是这样的，你之前的观点很对。同档次的酒店中国对上美国就是降维打击。但这有几个原因，第一你在中国住的希尔顿、万豪或凯悦，大部分建筑年龄在 5-10 年内，中国的酒店业在过去十年经历了全球最激烈的竞争，是地产黄金时代的产物。用这种思维去住美国那些老牌五星，确实感觉像是在扶贫。美国的酒店只看现金流和ROI，能省则省，每一分钱的装修投入都要计算回报，绝不会轻易去动Capex，特别是疫情之后，一大批老酒店defered capex。这种高度的capital discipline在住客眼里基本等于摆烂。第二，人力成本的区别，这个就不多说了。第三，我不太同意的这点就是公司治理，事实上，美国酒店集团（万豪、希尔顿、凯悦）的治理结构几乎是全球商业的标本，极其高效且成熟，基本上定义了酒店产业的标准。尤其希尔顿的治理，我可以把它归类于世界上酒店业最伟大的品牌公司，没有之一。最后我认为中国完全有能力出好的酒店品牌，但现在处于关键的品牌塑造期。中国现在有全球最顶级的硬件，也有全世界最卷的运营（效率），但我们还需要一点耐心。中国品牌最容易掉进的坑是网红化，缺乏穿越周期的能力。如果“好”指的是硬件和效率，中国已经拿了全球高分；如果“好”指的是具备跨文化生命力的“品牌”，那我们才刚刚开始。给一点时间慢慢打磨，从硬装转向文化和信任。//@不明真相的群众:回复@知止之之:是啊。不光是员工，公司治理也倾向于低效。