新氧碎片记录
其实它有很多成本端可以下降
比如房租，现在的房租普遍提点在5%，第一是进了广场总体还算不错
第二是老板可能也没想到营业额会这么高。
一家400平方的店铺，优秀的门店可以做到400~500万月销，租金提点要20万。
而等品牌成熟之后，完全可以找一家核心广场旁边的小广场，不需要提点，固定租金可以控制在5万以内，甚至3万以内。
一年租金可以省下180万，一个月15万差距的租金 需要70万的营业额才能弥补，当然 差一点的广场营业额肯定也会相应的下滑一点，一年省下80~100万的成本应该没啥问题，也就是可以增加税后利润60到70万。
宁波第一家店开在来福士，假如第二家店要开在东部新城，完全不需要开在阪急百货 可以选择对面的宏泰广场，好停车 交通更便利，租金很便宜，而且楼上办公人群直达还更方便。
比如想开在鄞州印象城商圈，完全可以开在旁边的万象汇，停车更方便，租金低了好多。
其他地方也同理。
等有一定的品牌效应之后，这种目的性消费极强的品牌，是不需要依赖广场的流量的
就像乐刻健身，它的选址就在犄角旮旯的地方。
上游不用说了，一定会降价。
之前头部企业吃了太多的牌照红利的。
新氧现在的价格和韩国的价格相当，但是原材料新氧占比45 韩国的不到20%
按照中国市场以及卷的程度，我不说降到20%吧 降到30%是板上钉钉的。 原材料省下15个点，对净利率的提升是11%多。
假如原本净利率只有百分之10，租金部分省点成本 原材料上省点成本，净利率直接可以去22%以上了 打点折算15%好了，等于单店的利润同比增长50%