其实很多人对连锁店有一个误解。 就是觉得连锁店越开越越多，管理会越来越难。
说一个颠覆认知的逻辑，就是店铺越多，管理会越容易。
一家店的时候，管理层往往只有一个人，一个人得把所有的工作都做好。
50家店的时候。 管理团队可以分得很细，有人管销售，有人管采购，有人管财务，有人管门店运营。
50家的时候还是有缺陷，因为一个运营团队可能管全国，他得全国飞。
500家店的时候。管理团队可以分得更细。 比如管运营的团队。珠三角可以放一个，长三角可以放一个，北京可以放一个。这样管理比全国飞要容易得多。
当然，这事情也不绝对。也有一堆案例，店开多了之后管理就下滑了。
我只是想说明，店开的多了，并不代表管理一定是难了。
店铺多了之后，跟广场谈租金容易得多。跟上游谈价格也容易得多。装修成本、设备成本也有很大的下降空间，折旧就小了。
我随便举个例子，轻医美中，一个大头就是热玛吉。热玛吉是美国索塔公司的。美国索塔公司卖设备加探头，一年大约卖出30万个探头。按照新氧今年的消耗，会超过3万个，也就是占比10%。如果开到200家店。占比会超过30%。 这变成最大客户了。那时候的议价能力跟现在完全不是一个级别。
还有一些注射类的上游，现在还整天搞拉黑、搞黑名单，这种无聊幼稚的把戏。以后谁绑定新氧，谁就有铁饭碗。