对于期望电气风电迎娶微电子（获得光刻机业务）的设想，其面临的难点在于如何处理“白晶晶”——即风电资产的去处。
有人建议将其纳入上海电气（母公司，可视为“牛魔王”），但此逻辑虽方向正确，核心方向仍存偏差。上海电气的核心资产是陆电（其“铁扇公主”），若再将风电资产装入，将面临显著的管理协同挑战。这不仅不符合现行国企改革（“天规”）的治理要求，亦无法满足整合后提升效能与收益的核心目标。改革并非简单堆叠资产，重在优化与效率。
风电资产的安置方案是成败关键。
理想路径在于寻找“门当户对”者： 将风电业务整体注入另一家体量相当、专注于风电领域的公司。此举既能使其以“新风电”身份在科创板上市，上海国资（“天庭”）又可获得可观的股权（如40%）及数百亿资金收益（收获“丰盈边饷”）。
由此，电气风电将彻底剥离风电资产（壳资源得以净化），获取丰厚“彩礼”（资金收益），方可真正“迎娶”微电子（引入光刻机核心业务）。唯此，方能谱写资本市场佳话，引爆行情引擎，拉动指数腾飞！
而这家理想的“门当户对”者，实则为电气风电同行，正在“东土大唐”待命！