霍尼韦尔(Honeywell)公司成立于1885年，总部位于美国北卡罗来纳州夏洛特市，是一家多元化高科技制造企业，自上世纪90年代起一直位列《财富》全球500强。但高德威(David Cote)2002年接任CEO（首席执行官）时，这家公司的状态却是人心涣散摇摇欲坠。高德威执掌霍尼韦尔15年，这期间霍尼韦尔营收从223亿美元增长到405亿美元，市值从200亿美元增长到1200亿美元，股东回报高达800%，是同期标准普尔500指数涨幅的2.5倍。2013年-2017年，高德威连续五年入选《巴伦周刊》的“备受赞誉CEO”。
本世纪初的霍尼韦尔弥漫着短期主义雾霾，为了美化一季一发的财报，高管们不惜损害公司长期利益。高德威提出“赢在当下、赢在未来”战略(WINNING NOW,WINNING LATER)，既关注短期业绩，也投资长期增长；绝不美化财报，也绝不过度投资；在保持固定成本不变的前提下实现增长。
高德威认为企业文化至关重要，直接决定企业的精气神，因此甫一上任就提出“一个霍尼韦尔”理念，旨在结束内斗、团结如一，打造真实的高绩效，为此在他三年里换掉了一半高管。
高德威高度重视全球化，2002年美国GDP（国内生产总值）占全球25%，但美国市场却占霍尼韦尔营收的60%，高德威认为这不合理。他2017年卸任时，霍尼韦尔有55%的营收来自美国以外，其中23%来自中国、印度等高增长市场。
高德威追求“慢而稳”的全球化，从不通过并购来扩大规模，也不采用合资公司模式，他青睐内生性的增长，认为在全球保持霍尼韦尔业务标准和企业文化的一致性至关重要，但同时要实现充分的本地化。