出门问问本来可以做成像MiniMxl一样3000多亿的公司的，模式都是自研大模型+产品驱动，之所以现在差距这么大，我觉得和创始人背景，性格有关系，出门问问创始人是技术出身更偏向搞技术，搞技术的人有个通病，就是一个产品叠加很多功能什么都想要，抓不住消费者核心需求，商业模式偏多产品线，什么都想做又什么都做不好，不精不深！早期更加偏向技术和研发，不注重销售和营销，经历了这一次挫折，我相信创始人应该更加懂做好一家公司自己要是一个六边形战士，什么都要懂要深耕要有好的组织领导力,
Minimal创始人早期也是技术出身不过一路做到了商汤副总裁，对于大模型有非常深的实践经验，有极强的AGI信仰，所以坚持自研大模型+A产品驱动模式，公司内部也是全员持股，所有员工也更加努力避免一言堂，在公司战略和产品规划上集体讨论调整，相对出错的概率会比一言堂的公司小很多，且对于未来发展路线更加明确清晰
对于都是第一次创业的二个创始人，我觉得都非常成功，很少有人第一次创业公司还活着还可以做成上市的，只不过出门问问在战略上犯了很多很多错误、优点就是：创始人非常注重效率和对烧钱换量没有共鸣，比较注重可持续性，我相信都是他们非常宝贵的经验教训
如果非要和二家创始人比的话，MiniMal创始人是从底层工程师做到了副总裁的位置，有实践经验知道怎么从0-1开一个公司包括管理人员等，所以出来自己创业相对犯的错误比较小、而出门问问创始人没有这个经验、只能等自己开公司了去犯这些错误！
PS：对比一下二家官网你就明白了二家为什么差距这么大，一个价值观战略非常清晰明确，一家官网还没有更新还是之前的版本#出门问问# #MiniMax#