$清新环境(SZ002573)$ 清新环境企业发展深度吐槽（欢迎转发）
1. 人才队伍严重错配：公司绝大多数高管都是典型的官僚（从公开信息判断），而且基本都没有任何实业背景。更多的是金融、资本、贸易类出身。陈竹、邹艾艾、李其林这些人几乎从来没有自己创业，且基本都是空降高管，谈各种金融、管理、政治名词，那简直是老母猪戴胸罩，一套又一套。你真让他给你指一个技术发展方向，指一个明晰的发展战略和实现路径，那几乎一窍不通。公司民营阶段的樊原兵、贾双燕、岳霞等这类有技术思维、创业期拼杀过的高管基本都退出了公司，剩下懂技术、懂管理的人非常少了。你指着一个部队只有一群没打过仗的政委，却没有懂军事的司令能有什么战斗力呢？！
2. 用行政模式搞企业管理，驴唇不对马嘴。政务系统要的是合规、稳妥、不出错，天然厌恶风险和错误；但企业经营要的是快速试错、找对战机全力押注，要容忍甚至鼓励发现、试验、错误。清新环境这家企业的产生就是源于发现了一个旋汇耦合技术的试验平台，押对了环保治理的大浪潮，这其中危机重重甚至初期直接就破产倒闭。你指望现在这个领导班子能押上全部身家赌一把么？别说大的机会，恐怕一个很小的高风险试验，这些人都不愿意搞。所以，公司就只剩下搞污水、固废这些老轱辘棒子玩意了，要么就是东一榔头西一棒槌乱敲，看看究竟哪个能响。
3. 公司对人才的考察标准一言难尽。在上市初期这个公司就存在严重的高学历毒瘾，北大毕业生成堆，有名校光环的很容易提拔，后来对名校、职称、证书也是硬门槛，几乎全然不管人才后续的成长和技能拼图。一大堆博士、硕士、名校毕业生，干着小学生技术含量的工作。工作中年报月报周报一遍遍的絮棉花套子，你骗我，我骗你，主打一个“管理表演艺术”，那些有技术和管理创意、有项目实战经验的人因为光环不够，一个个都被边缘化不得重用。只要开会，主打一个不得罪人，不揭露问题不暴露矛盾，只要守住这一条，你在公司混个三五年不成问题。
4. 主要领导不具备基础的管理能力。什么是有能力的高管？我给画个像：他应该绝大部分时间用来亲自深入现场调研、找外部专家请教学习、找内部一线技术人员交流，找关键岗位分析数据，致力于提升技术实力和项目毛利，而不是无休止的开会、蹲屋里写报告、三天两头看项目喝酒讲话领奖。他需要通过制定最底层的制度、梳理关键的流程、跟踪核心的数据、维护钢铁的规则和纪律来实现对整个公司的引领和掌控。他需要自己能写极具前瞻性启发性鼓励性的文章和内部信来成为布道者，通过亲自分析数据和考察人性成为一个制度匠，通过铁一般的纪律和奖罚分明的绩效成为一个仲裁官，通过制定一个目标宏大且路径清晰的目标让公司成为一个“使命的团队”而不是“利益的团伙”。很遗憾，这个公司几乎没有这样的领导者，开会没个重点，复盘就是找人背锅，方向战略说得好听基本都无法落地，给人定目标却不给指引路径。
巴菲特说，投资就是投人。当一家企业在人的问题上呈现一种不靠谱的格局时，这家企业就已经没救了。剩下的，不过是继续用国资低成本的钱，在战略上搞投机主义、在管理上搞盲动主义、在业务上搞低价主义、在绩效上搞平均主义、在用人上搞光环主义、在协作上搞好好主义。
悲夫！