$融捷健康(SZ300247)$ 核心人物集体转向融捷健康，本质是融捷集团战略重心转移+资本运作操盘+资产注入准备的组合动作，不是简单“换岗”。
一、近期核心人事变动（一目了然）
• 吕向阳：实控人、融捷集团/融捷健康董事，战略总控
• 邢芬玲：集团核心高管，任融捷健康董事长+代董秘
• 谢晔根：原融捷股份CEO、集团资本操盘手，2025年底任融捷健康董事
• 徐汉周：新任总经理，负责落地执行
二、五大核心原因（最关键）
1️⃣ 战略重心：从“锂矿龙头”到“双平台布局”
• 融捷股份（002192）已坐稳锂矿上游龙头，进入稳定运营期
• 融捷健康（300247）被定位为集团第二上市平台，承接新能源回收+健康科技+新兴资产
• 集团三大方向：新能源、显示、健康，健康平台要承担“第二增长曲线”
2️⃣ 资本运作：谢晔根“换防”操盘重组
• 谢晔根是吕向阳最核心资本操盘手（高盛背景、主导融捷股份上市）
• 从融捷股份CEO转任融捷健康董事，专职负责重大资产重组/资产注入
• 目标：把锂电回收、储能、生物科技等集团资产装进融捷健康
3️⃣ 资产注入：先搭班子，再装资产
• 融捷集团明确：择机向融捷健康注入优质资产（锂电回收是头号标的）
• 先派核心高管进驻，统一决策、扫清障碍、做合规与协同论证
• 融捷健康市值小、负债低、干净壳，适合承接大资产
4️⃣ 业务协同：健康+新能源+电子，符合创业板定位
• 健康主业+锂电回收/储能/电子：健康设备智能化、储能、医疗电子，完美契合“三创四新”
• 避免与融捷股份同业竞争：融捷股份做上游锂矿，融捷健康做回收/储能/应用
5️⃣ 治理升级：为长期转型铺路
• 原管理层偏传统健康制造，缺乏资本与新能源经验
• 集团派投行+产业+资本复合型团队，打造“健康+科技+新能源”新主体