过去的、现在的、未来的水泥
主要看区域性机会
这是由水泥的商业模式决定的
水泥行业的护城河是什么
有几人能懂？
水泥的护城河就是区域
以项目地为圆心三百公里一个圈
在这个圈里
一是看运费
一是看需求
原来说海螺是T型战略
就是指沿江运费低
和长三角及上下沿海需求大
但现在呢？
长三角及东部沿海属于先发地区
如今需求端断崖式下跌刚刚开始
所以海螺的一横一竖优势只有一竖了
T型战略明日黄花了
再看华新
它的产能国内主要湖北、湖南、云南、四川、重庆、西藏
中西部地区属于后发地区，
而且重大工程陆续推出
比如湖北的葛洲坝新航道、三峡新航道
比如西藏的雅下水电站、新藏铁路
比如国家的四川重庆大后方战略等等
东部是发达国家建成区空间小且下行
而中西部属发展中国家和落后国家空间大
还有华新国内的骨料、商砼、环保协同战略
骨料可是毛利率50%的好生意啊
再看海外
华新在东南亚、中亚、非洲、中东、南美等14个国家布局产能
现在产能为2500万吨
目标为5000万吨每年