一场“换心脏”手术引发的排异反应

#诚迈科技#

第一层逻辑：商业模式的“生死跃迁”

（从“卖人头”到“卖产品”）

• 表象： 诚迈以前是做软件外包的（ODC），比如华为、阿里需要开发安卓系统，诚迈派 1000 个工程师过去干活，按人头收费。

• 深层危机： “卖人头”是线性增长。想多赚 1 块钱，就得多招 1 个人，成本永远降不下来，毛利极低（通常只有 15%-20%）。而且一旦大客户（如华为）缩减预算，诚迈马上断粮。

• 王继平的“豪赌”： 2025 年这一系列新公司（芯片设计、机器人、安防），本质是想从**“服务商”转型为“产品商”**。

• 芯片（上海）： 以前帮别人调芯片系统，现在自己设计芯片卖。

• 机器人（深圳）： 以前帮别人写机器人代码，现在自己卖机器人解决方案。

• 核心区别： 做产品是指数增长。研发芯片虽然前期烧钱（导致现在亏损），但一旦研发出来，卖 1 万个和卖 100 万个，成本几乎一样，利润会爆炸。

• 结论：