奈飞：全球第一娱乐霸主，完美消除影视娱乐的不确定性
我一直在思考优酷，爱奇艺等等国内的流媒体未来会怎么样竞争？谁会获得胜利？什么样的策略在竞争中脱颖而出。当然我也一直在思考影视娱乐业，什么样的公司才值得投资?y影视公司怎样才能摆脱每一步作品销售的不确定性？
实话实说
这些思考很多时候是不得法的。
直到我看过了奈飞的年报，我就明白了。
从DVD进化到流媒体，再从流媒体进化到独家内容提供商的过程就不讲了。
但是奈飞目前的商业模式非常清晰：
奈飞在全球有3亿付费订阅用户，奈飞2025年的付费订阅收入达到了432亿美元，在庞大的付费用户的基础上，2025年奈飞的广告收入为32亿美金。奈飞另外独家制作的电影电视对外出售，仅仅2023年对外授权的收入就达到了21亿美元，总的IP收入应该比这个数字大的多。
如果把时间退回到2011年以前，那么奈飞和国内的爱奇艺和优酷以及他的竞争对手相对，并没有什么独特的地方。
无非就是购买大量的影视作品的播放权，形成一个流媒体的平台，吸引付费客户，从中赚取利润。
这样的模式，你会干，我也会干，没有什么独特的。
别说这样一个没有技术含量的流媒体平台，你去看看最近的美团，那么庞大的外卖的队伍，那么庞大的规模，京东说打就打，阿里巴巴说干就干。
一切的不同始于2011年，2011年，奈飞投资了纸牌屋。2013年纸牌屋播放后，仅仅一年的时间，为奈飞吸引了超过了1000万的付费订阅客户。
从此一发不可收拾，在此后的10多年的时间内，奈飞投资了西线无战事，芝加哥七君子审判，婚姻故事，爱尔兰人，毒枭，暗黑等大量的经典影视作品。
2025年，奈飞在内容制作上的预算投入是：180亿美金。
这180亿美金本质上不是进攻，而是防御，而是不停的挖深护城河。
因为每年接近200亿美金的投资，每一年奈飞都会在自己的内容的武器库里增加5部10部经典的作品。
然后经过数年时间，你会发现，在奈飞的内容库里，数以百计，数以千计的经典作品就静静的放在哪里。
任何其他的平台也不会有这些内容。
这些作品在不停的向会员呐喊：看，我是奈飞，我不是爱奇艺，我不是优酷，我不是油管。
同时相对于销售不确定的内容提供商而言，奈飞会给每一部投资的作品提前捆绑好了收益：看，我有400多亿的会员订阅收入，你们放心拍，永远不要怕亏本。
于是，每一个制作的小团队，都会放心大胆的按照自己预设的构思去拍摄。
于是，更多的经典的作品诞生了。
于是，更多的高质量的会员诞生了。
更好的内容制作团队，更好的作品，更多的高质量的会员，更多的内容制作预算，更好的内容制作团团，更好的作品……
看，一个经典的商业模式闭环了。