迈威生物生物是听劝的,目前为止迈威生物在处理在研品种或者商业化策略上是做的非常好的。但是迈威生物现在要摒弃掉上海人的小精明,拿出国际化MNC的大气,拿出瞄准大方向的魄力,不在小钱上斤斤计较。
听钱哥如下的建议,,迈威生物将在2年以内快速的突破1000亿市值。
一,迈威生物过去有哪些好措施?
1,2821的临床策略是五星级的。迈威在年报中明确在2026年H2中揭晓3项临床适应症的数据,并根据结果依次提起NDA,实话讲,这个策略是中国所有的创新药公司中最高明的。集中资源突破是最佳的方式,凭这一点,迈威就应该是一家300亿级别的公司。
2,1911分人群的临床策略是值得点赞的,钱哥在以前迈威生物2026的看点中曾经提出过细分人群的临床的策略,没想到,鸡贼的迈威就是这么干的。1911最大的问题是什么?是呼吸道的领域成药的疑问,而细分人群后,其中,总有一部分细分人群会形成突出的疗效效果。成药的疑问就大大的降低了。
3,3711的临床差异化的表现出的战略定力值得称赞,B7H3作为泛肿瘤高表达的一个ADC大靶点,几乎是下一代ADC产品的兵家必争之地。我一直以为迈威生物不会在这个靶点去血战江湖,结果迈威成功开发出了肺鳞癌这一全球巨大市场的差异化的适应症,并且表现出了悄无声息的行军的执行力。
4,在CDH17靶点和5311双抗靶点上,迈威生物是真正第一次在临床的产品上走在了全世界的最前面,这体现出了公司的技术实力和成为全球最先进的生物医药企业的决心。
至于0813和0211的常规的临床和申请商业化,以及这些产品和之前的3款产品的商业化,完全是迈威生物的常规操作,无需担心。
凭借以上4点,迈威生物生物足以成为400亿到500亿市值的生物医药企业,未来的销售额是足以支撑。
但是距离成为千亿市值的生物医药企业稍有不足。
如果迈威生物采用以下的战略和策略,我相信,迈威生物会在2年内快速的突破1000亿市值。
1,不要在中国像2821那样集中资源在中国狂推1911的临床,慢阻肺不像肿瘤那么吓人,中国人能拖就拖,能忍就忍的习惯,让1911在中国的商业化的难度远远大于肿瘤。1911要在FDA大力推进临床,并且根据临床的疗效拓展适应症,不断的清晰1911的成药的可能性,让这个可能性要变得无比的大,无比的清晰,在这个基础上积极的运作1911的BD。而全球的慢阻肺领域的巨大市场,迈威生物将获得一个重量级别的首付款和总金额,因而一举攻克小孩桌的问题,走向中国创新药公司的大人桌。首选的方案也很简单,就是最擅长慢病的诺华,本身和诺华的前CEO有合作,不妨让诺华的前CEO再做一一笔生意,再赚一笔钱,比如让诺华的前CEO担任围绕1911注册成立的公司CEO,让诺华的前CEO组建团队,给于股权激励。全盘运作1911的BD,临床,以及商业化问题,钱该让别人挣,就让别人挣,大气一点,跟百利天恒的朱义学习一下,招BMS的人,和BMS做生意。如此国际化的问题也迎刃而解。
2,一定要积极解决2821在FDA和维恩妥尤单抗的头对头的问题,在NECTIN-4靶点,这是必须刺刀见红的最后一步,也是极尽升华公司气质,在国际上面对面击败对手,不仅仅是商业化的问题,更是整个公司的气质的提升,正所谓,狭路相逢勇者胜。该拼刺刀的,绝不后缩,霸王为何绝唱千年 ,正是因为只要有霸王一人,整个军队就是一把旷世的宝剑,任何坚固的防御,无非是纸一样的脆弱,迈威生物必须在2821上表现出挡我者死的气势,如此,全公司才不会有借口,有推诿。人人向前,奋勇争先,如此,走向MNC的底蕴就出来了。基于此,2821的首付款和总金额不是最重要的,明确与维恩妥尤的头对头是签BD合同的第一要素,不能回避。
3,尽快BD4911和5311,4911已经具备首付款5000万美金到1亿美金的实力。凭借4911在消化道的高表达的能力,已经具备在这领域的基石药物的潜力,因此4911的BD不会出现谈判困难的局面,迈威生物只要再有一个首付款1个亿的首付款的BD,加上以前的3811,3011和7141,刚好形成在4个领域分别有BD的局面,如此,技术实力昭然天下。助力公司的融资顺利完成,形成公司现金超过50亿的局面,如此,公司庞大的研发管线将顺利的得到研发和商业化的保证。
4,深挖3711的潜力,迅速形成公司最大的核动力,3711已经在肺鳞癌,前列腺癌,卵巢癌等4到5个适应症的全球最佳的潜力,在小细胞肺癌也具备第一档的实力,因此必须最快的速度开发中国的临床,3711在中国的临床的优先级要高于1911,仅次于2821。也要快速的谈好BD,和合作伙伴一起尽量开发FDA的多项临床,3711的上限有可能是公司最高的品种,甚至有可能超过2821和1911,因此3711的BD谈判是最优先级别的。如果3711谈出首付款5亿美金级别,国际多临床的BD,那么,迈威生物的千亿市值,指日可待。