为什么可复美的复购率，会高于泡泡玛特？

上一篇论述中，很多人对其营销费用率异常低，表示不解——其他国产化妆品品牌在50%左右，而巨子只需要34%，对其持续性表示怀疑，看不清楚竞争优势。

另外，还有一部分人群认为，巨子会像曾经对玻尿酸、嗨体、颈纹针、童颜针一样，更新换代很快，所以没有持续性。

还有一部分质疑，化妆品是一个城头变幻大王旗的产品方向， 看到国内的珀莱雅、贝泰妮（薇诺娜）、当下的上美股份的韩束、曾经上海家化、曾经的丸美、以及更早的完美日记、御泥坊等品牌一样，是一阵风的事情。

这三大质疑，本质概括起来，一个事实就可以回答：可复美（巨子生物）的产品力，结合功能定位性，决定它的核心受众，是「终身慢性病」似需求的客户群。

其体现在经营结果，可以看到可复美会员复购率高达72%，高于泡泡玛特50%。

随便搜一搜：

那怕是更早前的信息：

PS：注意会员复购率，以及非会员复购率的区别。

以上的信息，我们也有有自己渠道，做过核实验证。

当然，数据只是事物