自油运后又陆续研究了一些公司,除了高景气的储能、电力领域公司外,还有$罗莱生活(SZ002293)$ 、$ST人福(SH600079)$ 、$梅花生物(SH600873)$ 和金博股份,最终只选择了一个金博股份进行建仓。这一取舍是比较分析后的结果。
在当前时点关注消费行业,主要逻辑有二,一是经济复苏在即,CPI、社零等边际向上的概率较高,向下的空间也小,属于反脆弱的标的;二是高分红率对应低估值,在低利率环境下,一定会有估值修复,只是时间问题。综合起来即戴维斯双击。而这两家公司,虽然一个纺织服饰直接面向消费者,一个食品加工制品面向下游饲料味精,风马牛不相及,实际都是和消费密切相关的,并且都到了资本开支少、高自由现金流、高分红的阶段。
那么,如果要从这二者选择一家进行投资,该如何选择呢?
二者的基本差别有二:一是竞争格局差别,床单的市场格局分散,公司主要专注于高端市场,高毛利,而氨基酸的格局集中,但尚未稳定,产能利用率偏低,毛利率也偏低。但二者净利率相差无几,一个10%,一个12%,因为前者面向消费者,三费较高有35%,后者面向B端,四费不过7%。二是市场空间差别,由于前者的格局分散,反而有份额提升的空间,后者格局集中,虽然仍维持竞争,但提升空间不足,更多依赖于下游需求的扩张,因此二者的市值和估值水平也有差异,一个当前不到100亿,市盈率TTM=17,一个300亿估值却只有8倍。综合来看,考虑分红、回购以及业绩、估值,二者的未来三年期望收益率也差不多在60%-90%左右,拉不开差距。
所以,这样的比较分析还需要更深入一点:能否通过战略部署、经营举措等维度进一步衡量比较未来可能的变化?
这里引入熟悉的牧原股份经营战略历程,在低成本竞争战略的核心基础上,推进向下游屠宰、渠道建设、品牌营销的业务举措,并凭借全产业链优势深化了仔猪销售、扶农助农的生意模式,提高了库存周转率/全程存活率,体现为成本优势的进一步扩大,同时也开始探索出海业务。但从影响权重角度,显然屠宰延伸的渠道和品牌建设会是后续打开C端消费市场的关键一步,进一步提升毛利率空间,出海暂时只是小比例的影响。
引入安踏体育的经营历程。2008年金融危机和行业竞争加剧的影响下,行业陷入低谷。而安踏自2009年收购FILA作为多品牌战略的起点,并在2013年启动零售转型,直接对接零售终端,提高ERP覆盖率,提升对市场变化的反应速度,并通过工厂店、折扣店等处理库存,而FILA则采取全直营模式,2014年FILA扭亏为盈,第一个走出低谷的中国运动品牌。同样还有中顺洁柔的案例,在2014年底部后受益于纸浆成本下降、产品与渠道升级、估值提升的戴维斯三击,到2020年底涨了7倍。
具体到二者的战略部署,梅花生物2025年7月完成并购开始推进出海,并向高毛利小品种进行扩张,运营管理上也推行数字化转型,但这些举措对应的财务权重极低,基本可忽略不计,更多的还是饲料需求周期和原材料成本差的变化,当前应该以周期股的视角看待。
相较而言,罗莱生活在渠道方面,持续推进加盟商去库存,并将门店优胜劣汰,基本可以为后续复苏做好基础,而供应链端聚焦智慧产业园,可凭借数字化柔性生产,提高周转效率,这可能是后续进一步降低生产成本、运营成本的关键。
从这点来看,似乎罗莱生活更有可能受益于经济复苏,在更低成本和营收增长的驱动下,毛利、利润增长更快?但考虑到消费是个慢生意,经营的内在逻辑也不能粗浅理解,还是需要继续深入研究,所以暂时没有建仓。
人福医药很简单,投资逻辑只有2个方向,一是麻醉药品的优质资产,但因为当下的公司业务布局混乱,招商局入场治理还需要很长的时间,并且除了麻醉药以外,其他产品管线都比不了港股创新药,基于麻醉药投资又会涉及到恩华药业的比较,吸引力不足;二是ST被错杀的机会,但似乎并没有被错杀严重,早早开板,可能需要等待后续股东结构的变化,关注反身性冲击的机会。暂时没有什么可买的。
金博股份不到100亿,小市值公司的瑕疵很明显,信披不透明、基本面信息不足,业务单一且脆弱、产能布局无法实时跟进等,但因为财务面尚可,无现金流短缺暴雷的风险,因此有了新业务的容错空间,所以投资逻辑更侧重于风险投资,即关注新业务的可能性与爆发力。在经历近2年合计14.6亿的减值后,原增发光伏项目18亿投资应该基础出清,边际影响显著降低,而汽车、锂电收入占比的快速提升,按照满产预估,也会有较高的空间,若Q1业绩得到验证,有望反转。当然,风险投资的关键在于如何解决“这个新兴行业,为什么一定是这家公司”的问题,考虑当前竞争对手的刹车盘收入和认证周期,金博股份领先一个身位是较为明确的(天宜新材179万,金博股份1亿),而其他飞机/高铁领域暂时不属于直接竞争,从这点来看,风投的风险暴露依赖于仓位限制,博取一个较高的赔率,值得建仓。