$顾家家居(SH603816)$ 当前家居行业的竞争格局非常类似于电商出来以前的商超，也可以说是零售行业家居是一个大的分支，在四万亿的市场里存在1800万家企业，其中7500家规模以上，一如2000年前的商超企业，因为每一个能存活的商超都有一定优势，或者供应链成本，或者选址独特性，就算是后来的永辉，通过生鲜直采的极致成本优势引流，也依然没有带来大规模的产业集中。其根本原因在于效率上没有断代式领先同行，直到后见面的互联网，才出现了赢家通吃，横扫线下的局面，所以当前看来顾家在供应链上确实具备绝对优势，一是宜家等只在流通上成本管控，但顾家的优势是插入到生产环节的规模和制造管理优势，这会在成本上大幅压低，那么在设计和渠道上，我认为顾家应该直接吸收优衣库、腾讯、小米的精髓，不能通过顾家品牌来推进冒险设计，而应该改良式微创新模式来极大压缩设计成本，对市场爆款改良式跟随配合低价来发展，在销售上应该重点在互联网，只有互联网销售才能效率极大领先以淘汰对手，赢家通吃，否则依靠传统模式，发展起来虽有优势但会非常吃力