我为什么一直做赛力斯（3）

其实前两篇已经讲完了，但想加一篇，谈谈赛力斯的对手们

1、理想，我一直认为李想是中国最优秀最杰出的产品经理，他最早发现了家用群体的最重要需求，空间，舒适，安静。最早发现増程的价值，増程体验趋近于纯电，又不失补能优势。

彩电冰箱大沙发，増程大车现在是寻常事，但他能提前2步想到，这个洞察力实在太优秀了。

但他的不幸在于遇到老余，老余也是优秀的产品经理，意识到李想开创赛道的价值，毫不犹豫的坚决跟进。记得当时一片对増程质疑声音，只有李想老余站在一起，当华为智驾形成核心价值后，理想没有独特优势，再加上一个半价理想挤压，理想才遇到困难。（理想没有护城河，只是理念领先，但当老余这样有技术又虚心学习的对手，很容易被追上）

对于MEGA，I6/I8，我觉得是好车，但李想他认为续航是纯电最关键要素，所以搞5C充电站，搞低风阻，不惜牺牲外形与空间，这一点我觉得他可能是错了，经典外形已经深入人心，想教育客户，往