回复@坚信价值: 疫情前宝洁中国业务占全球收入接近10%（利润占比更高一些接近15%），每年的收入增长是全球增长额的30%-50%，可以说在业务上是非常重要的。那时候财报发布会都会单独提到美国和中国这两个头部战略市场。在中国，宝洁相对于联合利华在很多品类还是有先发优势，同时在组织文化上宝洁会更积极进取，而联合利华作为欧洲企业相对比较佛性（比如每天雷打不动下午5:30班车下班）。最近几年两者在中国的业务都是下降很快，因此在全球占比不断变小，这应该也是大部分外企在中国业务的现状。//@坚信价值:回复@刀锋阳裔战神:对于联合利华、宝洁这种跨国品牌公司，虽然在中国市场能直接接触他们产品，可能对建立直观感觉有帮助，但是有一个误区就是以占比很小的一个市场的经营状况去推论整家公司。
比如，大中华区只占$联合利华(UL)$ 总营收的5%左右，占$宝洁(PG)$ 也只有8%，从财务上来说并不是特别关键。
我觉得，中国市场对这两家公司的长期价值，更多是通过一个全世界竞争最激烈、变化最快的市场去拉练现在未来的经营管理人员，然后去其他市场降维打击。
如果看走这条路线更坚决的$欧莱雅(LRLCY)$ ，未来的CEO和全球事业部高管，估计都必须曾经直接主管过中国区和北亚区的业务。