回复@杰夫磊: 淘宝新推出的大会员体系对本身而言是对的策略，但是否一定会对美团、拼多多、京东等产生很大的影响还是取决于它是否能够促进各个业务本身的效率和体验。就如亚马逊 prime会员权益包含了免费观看流媒体和免费试听音乐的服务，甚至亚马逊在流媒体的每年投入也有170亿美元左右，跟奈飞每年的内容投入不相上下，但这并不影响奈飞会员的规模和成长，因为奈飞提供了差异化的内容和更好的流媒体体验。根据Gemini，亚马逊prime在北美的会员数量约有1.8亿，而奈飞在北美的会员数量约为9000万。//@杰夫磊:回复@逸修1:记得王慧文总结的互联网竞争策略三把斧是：规模效应带来的低成本/用户体验优势，差异化，细分市场的聚焦。综合性平台使用的是第一个竞争策略，但能否成功需要满足条件：综合平台下的各业务之间具有强协同效应，从而能够发挥规模效应，比如综合电商平台下不同的垂类B2C之间是有业务和组织协同的，但传统电商和外卖闪送之间的协同是相对弱的，至少运营系统和组织能力完全不同的。阿里想要打造的大消费综合平台，其问题还在于目前它的电商业务效率不如拼多多（有可能也不如京东），而其闪购/外卖业务的效率和体验目前也不如美团；除非整合之后能大幅提升这些业务板块各自的效率和体验，否则所谓的大消费平台并不一定会产生化学效应。
同时，综合性平台业务之间如果不能发挥规模协同优势，反而容易被竞争对手用差异化策略和聚焦策略进行颠覆。比如美团相对阿里更聚焦于本地生活零售和服务，只要美团的效率和体验保持更好，阿里就很难抢美团即时零售的生意。同理，如果拼多多的效率继续优于阿里电商，多多也将继续侵蚀阿里的电商盘子。