$霍顿房屋(DHI)$ 业务战略：我们的经营战略聚焦于【持续提升股东的长期价值，通过充分发挥公司在财务和竞争方面的优势，在有效管控风险的同时保持财务灵活性，以应对不断变化的经济环境，并最大化库存投资回报，实现强劲的利润和经营性现金流。】

该战略包括以下举措：

在全公司范围内培养并保留一支经验丰富、高效能的团队，确保全体员工目标一致，专注于持续提升运营执行效率和财务表现。

保持充足的现金储备和强劲的整体流动性，同时严格控制债务水平。

在各运营市场之间合理分配并积极管理库存投资，以分散地域性风险。

根据各市场消费者需求，推出面向首次购房者、改善型购房者、活跃长者及高端购房者的多元化新社区产品。

根据各地市场需求，灵活调整产品组合、销售节奏、房屋定价及激励措施，以满足消费者需求并维持住房可负担性。 在售前和售后全过程为客户提供高品质住宅和积极的客户体验。

根据各市场实际需求管理在建房屋库存，包括适时启动未售出房屋的建设以捕捉新房需求，并积极控制已完工但未售出房屋的数量。

在具有吸引力的市场投资土地、地块及土地开发，同时根据当地新房需求合理控制每个市场所持有的土地和地块规模。

通过购买合同控制大量土地及已开发地块，并在可行情况下优先从Forestar及其他土地开发商处采购已开发完成的地块。

有效管控分包商和供应商所提供的人工与物料成本。

持续提升土地开发、房屋建造、销售及其他关键运营环节的效率。 根据生产规模合理配置销售、一般及行政（SG&A）费用支出结构。 确保我们的金融服务业务能够高效、优质地为购房者提供按揭贷款和产权服务。

投资租赁业务，以满足高增长郊区市场的租赁需求，并在适当时机实现这些物业的盈利性出售。 审慎评估潜在的并购机会，以进一步强化我们的运营平台。

我们相信，这一已在近年取得积极成效的经营战略，将使我们能够成功应对不断变化的经济环境，持续保持强劲的财务表现和竞争优势。然而，我们无法保证上述各项举措未来将持续成功，可能需要根据未来的市场状况对部分战略进行调整。