回复@市场Z先生: 这种结构性的安排，其实也算是央国企上市公司资产重组尚存最终敲定（可能是产权尚有争议，可能是标的资产盈利质量欠佳，暂不满足重组条件等）前的最优解：一是为了规避同业竞争，上海电力不参与标的资产实际经营，只是在战略、人力等层面提供服务性支持，但实际上掌握了标的资产未来的主导权，企业经营中非常关键的三大要素就是战略（定方向）、人力（定团队）、投融资（定资金分配）；二是上海电力虽以比较轻的战略、投融资、人力等服务为切入点，但是仍需要对标的资产进行全方位的梳理和了解，同时也会参与标的资产重大经营管理过程中的决策，便于摸清楚标的资产的基本情况，至于后续是否安排并购交易，那就集团层面的最终安排（至少目前来看，上海电力定位国际化平台，符合条件的标的资产有比较强的注入预期），看标的资产产权是否清晰，资产是否优质（不存在大的地缘政治风险，盈利较为稳定等），否则就继续托管，收取管理费也没有什么不好；三是为了平衡中电国际内部的各方利益关系，从中电国际的前期业务结构来看，其之前的海外项目主要由港股中国电力等受托方在管，所谓的另外两家平台公司，大概率也是中国电力的团队在操盘，原有团队驾轻就熟，熟悉标的资产所在地的营商环境情况，也非常了解标的资产的运营情况，就算未来要将管理权转给上海电力，也需要一段时间的过渡和交接。//@市场Z先生:回复@勇猛的打新奇才:中国电力一家的活拆成三家干，这是变化。这三家都是中国电力的控股或者参股公司，这是发现。为何这样安排？不懂。