锦盛新材要从化妆品包装转向半导体存储,实质性做成主业的概率并不高,大致在30%上下,更多是资本层面的题材推进,离真正的产业转型还差得很远。
公司转型的意愿非常强烈,毕竟主业连续多年亏损,化妆品包装赛道增长乏力、竞争激烈,不找新方向基本没有出路,所以才会快速成立半导体子公司、推进控制权变更,把“转型半导体”当成破局的唯一抓手。但问题在于,它完全是跨赛道从零开始,没有任何技术、人才、产能和客户积累,半导体是重资产、高壁垒行业,5000万注册资本的子公司只是起步框架,远不足以支撑研发、产线和市场拓展,合作团队也没有成熟的半导体业务落地经验,本质上是用资本运作的思路去碰产业转型的难题。
转型的核心瓶颈不在想法,而在两道最难迈的关。一是控制权变更还没正式落地,只是有协议和框架,后续股权交割、表决权安排都存在变数,这是所有后续动作的前提,一旦卡壳,转型直接停摆。二是创业板重组上市审核极严,跨界注入资产要对标IPO标准,再加上公司此前有信息披露违规、被监管处罚的记录,内控和合规存在瑕疵,监管层面的问询和核查会更严格,能不能顺利过会存在很大不确定性。
资金和业绩也在持续拖后腿。公司常年亏损,自身没有造血能力,经营现金流只能勉强维持主业运转,半导体项目需要的巨额投入根本无法靠自身承担,再融资又受合规问题限制,只能依赖外部资金注入,这种“输血式”转型稳定性极差,一旦资金跟不上,很容易半途而废。
现在的股价上涨,完全是市场炒作“小市值+半导体转型+壳资源”的预期,没有任何订单、营收、利润的实际支撑,属于典型的题材溢价。整个转型链条里,从实控人变更、子公司落地业务,到资产注入过会、最终实现盈利,每一步都有明确的风险点,只要其中一环不及预期,整个转型逻辑就会松动。
综合来看,公司能推进到成立子公司、释放转型信号,已经是题材层面的兑现,真正要把半导体做成可持续的核心主业,难度极大、变数极多,实质性转型成功的概率并不高。