中国钛白粉行业呈现金字塔型竞争梯队,按产能和市场份额划分为三个层级:
第一梯队(龙头):龙佰集团(产能超150万吨/年,全球第三)。
第二梯队(核心企业):中核钛白(产能超40万吨/年)、钒钛股份(20-50万吨级)。
第三梯队(中小型企业):年产能低于20万吨,如金浦钛业、安纳达、惠云钛业等。
市占率:国内第一,全球第三,市场份额约25%-30%。
核心优势:
产能151万吨/年(氯化法+硫酸法双工艺),金红石型产品占比超80%。
纵向整合钛矿、海绵钛、锂电材料产业链,成本控制力强。
客户覆盖PPG、阿克苏诺贝尔等国际涂料巨头。
定位:第二梯队核心企业,产能规模与中核钛白接近(20-50万吨级)。
特点:依托攀钢集团资源,主营钒钛磁铁矿及钛白粉,酸溶钛渣产能国内第一。
市占率:第三梯队领先企业,产能约8万吨/年(募投项目扩产中)。
竞争策略:
加速氯化法技术布局,差异化竞争。
主攻非洲、南美新兴市场,出口占比持续提升。
金浦钛业:硫酸法钛白粉骨干企业,化工涂料领域市占率45%,但2023年净利润亏损1.61亿元。
安纳达:钛白粉产能约8万吨,磷酸铁业务占比提升至30%,多元化布局对冲周期风险。
自身优势:
产能国内第二:超40万吨/年,全球排名第六。
技术积累:前身为中核集团旗下企业,硫酸法工艺成熟,金红石型产品占比70%。
海外布局:出口占比近40%,分散国内市场风险。
竞争压力:
龙佰集团压制:龙佰产能是中核钛白的3倍以上,产业链整合更完善。
技术升级挑战:中核钛白以硫酸法为主,而龙佰、惠云等加速布局更高端的氯化法工艺。
同质化竞争:中小厂商价格战导致行业利润空间承压(如2023年钛白粉均价降至18,890元/吨)。
中核钛白在钛产业链延伸中可能面临以下企业竞争:
行业集中度提升:前5企业产能占比超70%,中小企业加速出清。
中核钛白的转型方向:
纵向延伸:布局磷酸铁锂项目,切入新能源材料赛道。
技术升级:推进氯化法工艺研发,降低环保与成本压力。
国际化:依托现有出口基础,拓展东南亚、非洲等增量市场。