从“长了手的AI”到“影子AI”：出门问问的十倍成长之路
风起于青萍之末。2026年1月下旬，硅谷被一只龙虾搅动：原名 Clawdbot 的开源AI智能体在爆火后更名 Moltbot，它不止能聊，更能动手——通过 WhatsApp、Telegram 等你熟悉的消息入口，把指令送到本地 Gateway，再去调模型、跑工具、做任务。它在 GitHub 上的热度直冲云霄：页面显示 88k stars、11.9k forks，Issues 与 PR 也在迅速堆高。
这不是一个项目的走红，而是一个时代的转身：AI 从对话框迈向执行器。Wired 直言它正在席卷硅谷，但也提醒其强权限带来的安全隐忧；Business Insider 则披露其更名缘由与混乱插曲，并提到创始人对安全问题的谨慎态度。
反过来想，总是反过来想。查理·芒格的这句话，放在此刻格外贴切。
当全世界都在追问AI还能多聪明，更值得追问的是：谁能把AI装进日常、装进流程、装进组织，并且装得安全、装得可控？
答案里，$出门问问(02438)$ 值得被认真写一笔。
一、十倍增长不是“嗓门”，而是“结构”
出门问问的变化，不靠口号，靠财报里一行行数字。
2024 年公司收入 3.903 亿元，其中 AIGC solutions 2.217 亿元，占比 56.8%；更重要的是，AIGC 收入从 2021 年 680 万、2022 年 3990 万、2023 年 1.176 亿元，到 2024 年 2.217 亿元——四年一条陡峭上行线。
截至 2024 年末，AIGC 注册用户超 1000 万、付费用户超 100 万。
2025 年上半年，公司收入 1.789 亿元（+10%）；其中 AI 硬件收入 9827 万（+64.8%）；当期亏损收窄至 289.8 万，并披露对新产品 TicNote 加大市场与品牌投入。
这些数字指向同一个结论：出门问问正在把重心从项目型迁移到产品型，从能做迁移到能卖、能规模化。
二、Clawdbot 给世界示范了“AI有手”，出门问问要把“手”装进口袋里
Moltbot 的启示是：本地化、强连接、多渠道、可执行；它在 README 里明确写到：可在多种消息渠道工作，Gateway 是控制平面；同时也强调把 DM 当作不可信输入，默认需要配对与白名单，防止误触。
而出门问问的路径更像把执行器做成入口：
TicNote 被官方定位为Agentic AI Note Taker，强调记录、转写、总结与研究，并突出隐私与生产力。
其内置的 Shadow 被称为生产力AI智能体，目标不止整理信息，而是把任务拆成可执行步骤。
在更贴近中文语境的表述中，创始人李志飞谈到AI影子的理念——像企业里能做出与你一致决策的 Shadow。
甚至在 Google Play 的更新记录里，TicNote App 的更新时间已到 2026-01-26，显示产品迭代仍在加速。
这就是出门问问的关键一句话：
不只让AI会写会说，更让AI会记、会懂、会做。
三、出门问问的十倍成长之路：
所谓十倍成长，说穿了不是把愿景喊大，而是把增长写进结构里。AI时代最稀缺的不是答案——答案到处都是；最稀缺的是高质量的上下文，是那些散落在会议里、电话里、走廊里、半夜灵光一闪里的细节。它们像露珠，太阳一出来就没了。TicNote 这一类记忆入口的意义，不在于再生成一份更漂亮的纪要，而在于把露珠收拢成水：可追问、可复用、可沉淀为个人与组织的长期资产。入口一旦占住，你才有资格谈后面的订阅、留存、复利——否则永远在风口边上追风。
但光有记住还不够。真正的分水岭在于：记下来的东西能不能变成结果。很多产品擅长把一小时会议信息压缩成两页文档，听上去很聪明；可企业与个人真正想要的，是把两页文档推进成两天后的一次交付。于是影子AI的价值就变得清晰：它不抢你的思考，它替你把事往前推半步——从纪要里揪出任务，从任务里拆出步骤，从步骤里盯出回声。它看起来不像科幻，却最像现实：你把话交代给它，它把路扫干净；你再抬头，事情已经从知道了变成做完了。
这条路一旦走顺，增长就不必押注某一个爆款。出门问问过去几年在财报里体现出的变化，恰恰是从单点好用转向多场景可卖：配音、数字人、视频创作、企业数字员工……表面是产品矩阵，底层是能力复用。一个场景火了可以赚钱，多个场景跑通才能穿越周期。你会发现，所谓复利，不是一句口号，而是同一套技术、同一套渠道、同一套交付，在不同人群里不断重复结账。
而当国内竞争进入拼交付、拼体验、拼留存的阶段，出海就不该只是锦上添花。它更像把天花板往外推：不只在一个池塘里游，而是到更宽的水面里试浪。出海当然更难——难在本地化、难在渠道、难在服务体系、难在成本结构——但越难的地方越可能成为第二曲线。能在不同市场证明同一套产品逻辑，才算把增长从地区性事件变成全球性能力。
写在最后：
AI长出手之后，世界会更快；但真正能穿越周期的，一定是快而不乱、强而可控的那一家。芒格还说过：你需要的不是大量的行动，而是大量的耐心。
出门问问的十倍成长，归根到底不是一阵风，而是一条路：
把影子AI从新奇变成刚需，把工具从好用变成离不开，把增长从想象变成结构。