净利翻倍+机器人战略破局：东杰智能资本与产业双轮驱动
一、三季度业绩亮眼：净利翻倍背后的增长密码
（一）营收净利双增，逆转 2024 年亏损阴霾
在竞争激烈的智能物流与机器人赛道，东杰智能于 2025 年三季度交出了一份令人眼前一亮的成绩单。2025 年 1 - 9 月，东杰智能实现营业收入 6.98 亿元，同比增长 26.46%，归母净利润 835.29 万元，同比暴增 110.85%，其中三季度单季净利润 240.75 万元，同比增幅达 107% 。这一成绩对于东杰智能来说意义非凡，要知道在 2024 年，公司还深陷亏损泥潭，同期亏损额高达 7699 万元，如今成功实现了从 “谷底” 到 “反弹” 的关键转折。
从盈利能力指标来看，毛利率达到 17.96%，同比提升 64.53%，净利率为 1.21%，同比增幅达 108.65%。这一系列数据表明，东杰智能不仅在营收规模上实现增长，盈利质量也在显著改善，每销售一元产品所赚取的利润大幅增加，企业的 “造血” 能力逐步恢复并增强。
（二）海外市场与核心业务齐发力
东杰智能营收增长的核心动力，主要源于海外市场的重大突破与智能物流仓储系统这一核心业务的强势表现。2025 年上半年，境外收入显著增加，公司凭借 “区域化 + 本土化” 战略，在东南亚地区积极布局。在马来西亚、泰国等市场，成功斩获 F&N、米其林等国际巨头订单，这些订单不仅金额可观，更是公司技术实力与品牌影响力的有力证明。
智能物流仓储系统作为东杰智能的拳头产品，2025 年 1 - 9 月营收 4.26 亿元，同比增长 28.33%，占总营收近 80%。在国内市场，东杰智能在钢铁行业的深化布局也取得显著成效。与衡阳华菱钢管签订的 1.7 亿元自动化立体库项目，就是最好的例证。该项目针对特大口径无缝钢管的特殊物料特性，创新研发重型专用堆垛系统，突破传统立体库在承载能力、空间利用和存取效率等方面的技术瓶颈，实现了从连轧生产线到立体库房的全程自动化流转。这不仅巩固了东杰智能在重工业智能仓储领域的优势地位，也为公司在国内市场开拓了新的业务增长点 。
二、机器人战略出鞘：从智能物流到无人工厂的生态构建
（一）技术研发筑牢工业 4.0 基石
在智能制造领域，技术研发是企业的立足之本，也是推动工业 4.0 进程的关键力量，东杰智能深谙这一点。公司以智能物流装备为核心载体，深度融合当下前沿的 5G、AI、数字孪生等先进技术，致力于构建起一套全流程 “物流 + 信息流” 高度协同的智能制造综合方案。
东杰智能自主研发的大数据管理平台，堪称企业数字化转型的 “利器”。在以往，企业内部各部门的数据往往相互独立，形成一个个数据孤岛，信息流通不畅，导致生产流程效率低下。而东杰智能的大数据管理平台打破了这一困境，它就像一座桥梁，将企业各个环节的数据紧密连接起来。通过对海量数据的采集、挖掘、清洗与深度分析，企业能够清晰洞察生产流程中的每一个细节，及时发现并解决潜在问题，从而实现生产流程的全方位优化。
在核心技术研发方面，东杰智能同样成果斐然。机器视觉技术赋予了设备 “智慧之眼”，使其能够快速、精准地识别和定位物料，极大提高了生产过程中的检测精度和分拣效率；智能分拣算法则像是一个聪明的 “调度员”，根据不同物料的特点和需求，自动规划最优的分拣路径，让整个分拣过程高效有序。这些核心技术已经广泛应用于新能源电池、医药等多个领域的无人工厂建设中。
以新能源电池生产为例，东杰智能为某知名新能源企业打造的无人工厂，通过引入先进的机器视觉和智能分拣技术，实现了从原材料入库、电池生产到成品出库的全流程自动化。原本需要大量人工参与的物料搬运、检测、分拣等环节，如今都由智能设备高效完成。据该企业反馈，引入东杰智能的解决方案后，人力成本降低了 30% 以上，生产效率提升了 50%，产品质量也得到了显著提高 。
持续的研发投入是技术创新的保障。2025 年三季度，尽管市场竞争激烈，东杰智能依然坚定不移地加大研发费用投入，达到了 2377.48 万元。这些投入为机器人战略的落地提供了坚实的技术储备，让东杰智能在智能制造的赛道上始终保持领先地位，不断开拓新的技术边界，为客户创造更大的价值 。
（二）遨博机器人协同：资本与产业的双重赋能
2025 年，东杰智能实控人变更为遨博智能核心股东韩永光，这一关键变动为两家企业的深度融合按下了 “加速键”，也为东杰智能的机器人战略注入了全新活力。
遨博智能在全球协作机器人市场堪称 “明星企业”，其出货量连续 5 年在中国排名第一、全球位列第二，这一成绩足以证明其在行业内的强大实力和领先地位。遨博智能的搬运、分拣机器人具备高精度、高灵活性和高安全性等诸多优势，能够与东杰智能的仓储物流系统完美适配。
当遨博智能的机器人嵌入东杰智能的仓储物流系统后，就如同为整个系统装上了灵活的 “手脚”。在智能仓储环节，机器人可以根据系统指令，快速、准确地完成货物的搬运、码垛和分拣等任务，实现货物的高效存储和流转；在生产环节，机器人能够与其他智能设备协同作业，完成复杂的生产操作，进一步提升生产效率和产品质量。这种 “智能仓储 + 机器人作业” 的无人化闭环模式，不仅大幅提高了企业的生产效率，还降低了人力成本和运营风险，为企业打造了一个高效、智能、稳定的生产运营体系。
2025 年 9 月，东杰智能与遨博智能携手，与马来西亚 PTTSG 签订了高达 33.87 亿元的框架协议，共建 200 万个托盘位自动化仓储设施。这一项目堪称双方合作的 “里程碑”，也是 “机器人 + 智能物流” 协同模式在海外市场的首次大规模应用。在这个项目中，东杰智能充分发挥其在智能物流系统集成方面的专业优势，负责成套设备设计、堆垛机制造、软件及控制系统安装调试等关键工作，为整个项目搭建起了坚实的 “智能骨架”；遨博智能则凭借其先进的搬运、分拣机器人技术，为项目提供高效的机器人设备和解决方案，成为项目中的灵活 “手脚”。
双方的紧密配合，使得项目在规划、设计、实施等各个环节都进展顺利。该项目建成后，将成为马来西亚乃至东南亚地区规模最大、技术最先进的自动化仓储设施之一，不仅能够满足当地企业日益增长的仓储物流需求，还将为东杰智能和遨博智能在海外市场赢得良好的口碑和更多的合作机会，进一步拓展双方在国际市场的业务版图 。
三、国资三年转身：从战略控股到产业聚焦
2025 年 10 月，东杰智能的资本结构迎来了重大变革，随着淄博财金将持有的淄博展恒 99% 基金份额以 16.2 亿元转让给海南鹤平，公司实控人从淄博市财政局变更为韩永光 ，这标志着东杰智能 “国资时代” 的落幕，同时也开启了产业资本主导的新篇章。
回首 2021 年，淄博国资强势入主东杰智能，彼时可谓寄予厚望，不仅在资金上给予大力支持，还在战略规划、资源对接等方面提供了诸多助力。然而，市场的变化总是充满了不确定性，在淄博国资控股的三年间，东杰智能的业绩表现却不尽如人意。2022 - 2024 年，公司营收从 11.43 亿元一路下滑至 8.07 亿元，归母净利润更是从盈利 3971.64 万元转为亏损 2.57 亿元 。面对这样的业绩落差，淄博国资的战略调整势在必行。
此次接盘的韩永光，在机器人领域深耕多年，拥有丰富的行业经验和深厚的技术资源。他担任董事的遨博智能，在协作机器人领域成绩斐然，出货量连续 5 年在中国排名第一、全球位列第二 。韩永光的入主，并非简单的股权更迭，而是产业资源与公司战略的深度融合。他所带来的机器人产业背景，与东杰智能 “智能物流 + 机器人” 的发展战略高度契合，有望为公司注入全新的发展活力，推动公司在机器人赛道上加速奔跑。
从宏观角度来看，这一变动体现了国资 “退二进三” 的战略思路。国资在一些竞争充分、市场化程度高的领域逐步退出，将更多的资源和精力聚焦于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，实现国有资本的优化配置。对于东杰智能而言，摆脱国资控股的束缚后，能够更加灵活地根据市场需求和自身发展战略进行决策，在产业资本的推动下，加快技术创新和市场拓展的步伐，提升公司的核心竞争力 。
四、挑战与未来：从业绩反弹到生态扩张的关键跨越
（一）短期风险：现金流与供应链承压
尽管东杰智能在 2025 年取得了令人瞩目的业绩反弹，但在短期发展中，仍面临着一些不容忽视的风险与挑战。其中，现金流问题尤为突出，成为制约公司进一步发展的关键因素。
2025 年三季度东杰智能经营活动现金流净额为 - 3.199亿元，这一数据显示公司在日常经营中现金流出大于流入，资金回笼存在一定困难。深入分析其财务结构，应收账款高企的问题十分严峻。截至上半年，应收账款占流动资产的比例高达 35%，这意味着公司大量的资金被客户占用，无法及时回流用于企业的日常运营和发展。高额的应收账款不仅降低了资金使用效率，还增加了坏账风险，一旦部分客户出现还款困难或违约，公司的财务状况将受到严重冲击。
在全球经济一体化的背景下，东杰智能的海外业务拓展也面临着诸多不确定性。全球贸易保护主义的抬头，使得国际贸易环境日益复杂。各国纷纷出台贸易限制政策，加征关税、设置贸易壁垒，这对东杰智能的海外市场开拓造成了巨大阻碍。原本计划进入某些海外市场的产品，可能因为贸易政策的变化而面临高额关税，导致产品价格竞争力下降，市场份额被压缩。
原材料价格的波动同样给东杰智能带来了成本控制的难题。智能物流与机器人行业所使用的原材料，如钢铁、电子元器件等，价格受国际市场供求关系、地缘政治等多种因素影响，波动频繁。当原材料价格上涨时，公司的生产成本大幅增加，如果无法及时将成本压力转嫁给客户，利润空间将被严重压缩。以钢铁为例，在过去的一段时间里，由于国际铁矿石价格的波动，钢铁价格也随之起伏不定，这使得东杰智能在采购原材料时面临着巨大的成本风险。为了应对原材料价格波动，公司不得不增加库存管理的难度和成本，提前采购或签订长期供应合同，但这也带来了库存积压和资金占用的问题。
（二）长期愿景：打造具身智能新生态
面对短期的挑战，东杰智能并未退缩，而是将目光投向了更为广阔的未来，制定了宏伟的长期发展战略。新实控人韩永光提出的 “具身智能” 战略，犹如一颗闪耀的星辰，为东杰智能的未来发展指明了方向。
韩永光计划将遨博机器人的柔性协作技术与东杰智能的物流系统深度融合，开发出一系列适用于新能源、3C 制造等多个领域的全流程自动化解决方案。在新能源汽车制造领域，东杰智能的智能物流系统可以实现电池原材料、零部件的高效存储和配送，而遨博机器人则能够在生产线上完成精密的装配、检测等工作。通过两者的协同作业，整个生产过程实现了高度自动化和智能化，生产效率大幅提升，产品质量也得到了有效保障。
为了实现这一战略目标，东杰智能在未来三年制定了详细的发展规划。在海外市场布局方面，公司计划在东南亚建立第二个海外生产基地。东南亚地区近年来经济发展迅速，制造业蓬勃兴起，对智能物流和机器人的需求呈现出快速增长的趋势。东杰智能凭借其在东南亚地区已有的市场基础和品牌影响力，计划通过新建生产基地，进一步实现本地化生产和服务，降低生产成本，提高市场响应速度。公司的目标是在未来三年内，实现东盟业务占比达到 35%，将东南亚市场打造成为公司重要的海外增长极。
在技术创新和市场拓展方面，东杰智能将打出一套 “智能物流装备 + 机器人 + 数字孪生” 的组合拳。通过不断优化智能物流装备的性能，提升机器人的智能化水平，以及运用数字孪生技术实现生产过程的虚拟仿真和实时监控，公司致力于为客户提供更加高效、智能、可靠的智能制造解决方案。这种全方位的技术创新和服务升级，将帮助东杰智能切入千亿级智能制造市场，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
展望未来，东杰智能在 “具身智能” 战略的引领下，有望实现从智能物流系统集成商向智能制造综合解决方案提供商的华丽转身。尽管前方道路充满挑战，但凭借其强大的技术实力、敏锐的市场洞察力和坚定的发展决心，东杰智能必将在智能制造的浪潮中乘风破浪，创造更加辉煌的业绩，为推动行业发展做出更大的贡献 。
结语：当传统制造遇上 “机器人 +”
东杰智能的三季度业绩，不仅是一次单纯的财务反弹，更是其从 “智能物流设备商” 向 “智能制造方案服务商” 转型的关键印证。随着机器人战略与资本运作的深度共振，这家老牌晋企正以技术为矛、资本为盾，在智能制造的蓝海中开辟新赛道。对于投资者而言，其价值或许不仅在于短期业绩增长，更在于 “机器人 + 智能物流” 生态构建的长期想象空间 —— 这盘资本与产业的大棋，才刚刚开局。