加减有道，质效突围，鑫苑服务的内生性增长

2025年，物业管理服务行业步入存量深耕、质效优先的发展新阶段，“有质量的增长”成为检验物企真正实力的核心标尺。面对行业普遍“增收不增利”的压力，鑫苑服务跳出“规模至上”的惯性思维，以“减法换加法”的战略智慧，用一组含金量更高的数据，展现着其高质量增长的韧性——2025年全年收入历史性突破9亿大关，核心业务稳健增长，毛利率、坪效等关键经营指标显著改善，科技布局与多元业态协同发展的优势持续释放。

一、减无效投入冗余，加核心业务厚度

物业服务的核心根基是服务本身，鑫苑服务始终将物业服务作为“加法”重点，同时果断砍掉无效投入，实现“好钢用在刀刃上”。2025年，公司持续加码人员专业培训、服务流程优化、社区设施升级，聚焦业主日常高频需求，全方位提升服务精细化水平，促进核心基石业务的物业服务收入同比增长11.6%的良好态势。

与之相对应的是，公司坚决对无效投入做“减法”：主动压缩低产出、高消耗的关联方业