大象转身-中升控股研究-2

中升的战略选择：做强售后市场，做大二手车市场，拥抱新能源。

面对中国乘用车市场的新形势：一、总体已经过了高速增长阶段，由增量市场转化为存量市场。二、新能源车崛起、燃油车下坡是结构性变化，而非周期性调整。2023年6月，中升在投资者交流会上提出了“三个一”的战略目标，即：打造100个中升品牌维修服中心、将事故车维修业务产值翻一番、达到1.0的二手车与新车销售比率，聚焦售后维修领域和二手车流通领域。

“打造100个中升品牌维修中心”是产能战略目标，“将事故车维修业务产值翻一番”是产值的战略目标。这两个目标都是围绕着汽车售后展开，相较于新车销售业务，售后业务具有毛利稳定且利润率高的特点，常规保养的毛利率在40%，事故车的单次利润率约在60%。在市占率越来越高的新能源汽车方面，保养频率较燃油车大幅降低，但交通事故发生的频率较燃油车高11个百分点，燃油车为19%，新能源车为30%，新能源对于钣喷业务的