本田为什么给合作商留出利润空间？

难怪本田在国内被打的满地找牙。

本田内部有一条不可更改的原则是，一定会为合作伙伴留出利润空间。

举个例子，做一个方案，双方修改细节，修改了100轮，乙方已经不厌其烦，最后抛出一个说法“这个再改再加，就要超预算了”。

这话说出来，就意味着讨论到此截止，是对本田来说的“绝杀”，不会再有人给你加项，增量，这是他们底线。

本田还喜欢参股主要供应商，意思是锅大家一起背，没有临时工，但是活儿我必须盯着你干，你也别嫌烦。

雅阁能不能便宜到10万？我觉得现在工业体系下，如果企业够狠，对自己人够狠，账期拉到10个月，供应商换成听话的小作坊，一定能做到。

但本田不够狠，降本的供应商恳谈会，都是一茬一茬请人来开，好酒好菜招待，集团一把手跟那晓之以理，动之以情。

人家都跟那贴身肉搏，甚至无差别动刀了，本田还在这唯唯诺诺，你好我好？

所以，迟早药丸。
$上汽集团(SH600104)$