美团吃了个大亏，亏到止损线卖出，一共亏了10w，我依然坚信美团估值是低的，只是对于散户来讲，很难做到像巴菲特，老段，林园说的，买入一只股票要做好亏50%的准备。
经过这一段时间的反思，我在想，美团我当时买入的逻辑是认为最危险的时刻已经过去，想要把它当成彼得林奇所说的困境反转的股票来做。
因为本身来讲，我是美团的一个重度用户，外卖的时效、小象超市、歪马送酒都是体验感很好的产品，满足了客户懒惰的需。
即使仅仅从外卖到店的美团基本盘来讲，虽然是个苦生意，单也是美团丰厚的现金来源，问题在于外卖到店业务的想象空间是有限的，有美好想象力的反而是即时零售、万物到家，也是很多年前马云讲到的新零售，只不过之前马云这条路没有走通而已。
而即时零售通过我对美团和阿里两家的体验来看，这个新零售业态必须从一个重资产行业去做，不能以互联网轻资产的思路去运营，因为自建的物流（外卖员、无人配送车、无人机）是保证即时零售的关键。
即使是已经止损，但是我不认为当初分析的逻辑是有问题的，失败的原因是交易策略的失败，我在100块左右建仓，但是犯了FOMO恐惧症，一下子把仓位干太满，打到了50w的仓位。
痛定思痛，在以后的交易中，即使自己认为已经非常低了，在反转的前夕了，也不应该把仓位打得太满，留有余地是预防黑天鹅和让自己活得更久的必要手段。