阿里为啥要烧钱做闪购

作为一个零售商，必须要做闪购，零售商的核心竞争力，以高效率（卖货效率+供货效率+履约效率），满足消费者的质价比（挑选商品的时间成本+等待收货的时间成本+金钱成本）。

卖货效率：人效（员工人数，拼多多人效高于阿里巴巴，淘宝闪购做大后这个数能提升）；屏效GPM（千次展现成交额，外卖这种强需求的值一定大于淘宝商城）。

供货效率：品项（品项越多越有优势，垂直类电商当当网死了，唯品会要死不活，淘宝闪购能补充外卖餐饮这个品类，淘宝继续占领品项最全电商平台）；价格（帮助商家降低流量、人员、物流仓储、视觉素材等成本，产品售价才能下降）。

履约效率：仓储（闪电仓相比快递仓，节省打包人工环节，节省包材费用，利用现有门店的品牌，仓储成本基本为0），物流（快递2-3天，闪购半小时，闪购不仅快，配送费用也更低，快递商品搬运次数远远超过闪购）。

闪购在满足消费者购物体验方面，优于目前的商城快递模式。目前唯一的劣势，品项没有