简单整理下云顶新耀1215会议的要点

今天早上的会议，我自认为管理层诚意满满，干货满满。很多球友都整理了，我说说我看到的不一样的地方：

①“自研＋BD”双轮驱动战略没有动摇。傅总开场就说了，一只手抓自研，对自研结果的验证就是出海授权。傅总很坦诚地提到，尽管过去的一年自研没有完成任务，但只要有更多好的数据读出，26年会有很多好消息，很有可能近期就会有好消息。

提到BD，公司的战略不只是做几款产品的引进，傅总的愿景是要做行业的整合者。在中国拥有一两款峰值10-20亿核心管线的企业很多，但是很难形成商业化规模，唯一的出路就是卖个好价钱，所以急需整合。

②商业化的能力非常稀缺，甚至比研发出一款新药还要稀缺。吴总在讲解云顶新耀未来发展战略的时候，重点提到商业化平台能力。他说在国内不缺能研发出新药，甚至能成功获批能力的企业，但是能真正把药品商业化并形成规模效应的，国内寥寥无几！

吴总提到2030年要做到150亿销售额同时，也提到要建立销售人数突破4000人的队伍。以云顶新耀“精干高效”的商业化模式，4000人大致可以媲美恒瑞，复星这种体量的龙头企业规模了。

③未来五年，每年都会引进3-5款峰值销售20亿+的重磅产品。哇，我对这个承诺和规划，简直太兴奋。上个月我曾阅读过一本书，名叫《跨国药企成功启示录》，我所看到的大型跨国企业没有一家不是依赖并购，引进和整合的。诺华是，诺和诺德是，礼来也是。

创新药企的管线都是有生命周期的，到了专利期，成熟药品如果不改良，就会走下坡路，这是规律。只有源源不断的新管线引进，才能延续创新药企的生命，才有第二第三增长曲线。

以云顶新耀的科学和商业洞察，引进的管线不会太差的，相信他们！

（这里说一下，创新药生意模式一般般，很难一招鲜吃遍天，挣得是辛苦钱）

④还有些其他的零碎信息：

合作伙伴诺华近期针对艾曲莫德在探索其他适应症；

耐赋康的专利在2029年到期之前，仿制药很难上市；

自研体内car-t年前就有首例患者给药，在自免领域；

001产品的BD对象没有变化，依然是要找到在肾科领域深耕，有FDA沟通能力的跨国药企。

就整理这么多，欢迎大家继续补充！$云顶新耀(01952)$