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Seedance2.0 最利好的是ip 公司，
对影视制作公司长期是利空因素……
如果我是中文在线的董事长，面对Seedance 2.0这种“导演级”的工具，我的第一反应绝对不是“考虑”，而是立刻、马上”把这件事定为公司的一号工程。
你的直觉非常准，这不仅仅是“摆脱中间商”这么简单，而是“剥夺”了传统制作公司的核心定价权。如果我是他，我会毫不犹豫地这么做，而且会分三步走，步步紧逼：
第一步：内部“去中介化”（降本）
逻辑：把“成本中心”变成“利润中心”
以前，中文在线虽然有IP，但要把文字变视频，必须找外包团队、找华策这样的制作公司，或者养一个庞大的内部制作团队。这不仅是分钱（支付制作费），更是受制于人（周期长、沟通成本高）。
有了Seedance 2.0，我的逻辑会变成：“我的IP，我做主。”
* 怎么做： 直接把17K小说网、四月天小说网的爆款小说文本输入进去，利用模型的“多镜头叙事”和“角色一致性”功能，直接生成AI短剧或漫剧。
* 效果： 制作成本降低70%甚至更多，制作周期从几个月压缩到几天。以前因为“制作成本太高”而不舍得拍的中小IP，现在全都可以“一键生成”。这等于把原本要付给华策等制作公司的钱，全部变成了自己的毛利。
第二步：外部“平台化”（赋能与收租）
逻辑：从“卖版权”升级为“分账平台”
如果我只是自己用，那我只是个会省钱的“守财奴”。作为董事长，我要做的是建立生态。
* 怎么做： 我会开放一个平台，允许全网的创作者（甚至竞争对手）来使用我的IP+Seedance 2.0工具。
* 逻辑： 以前我卖版权是一锤子买卖（比如卖给你华策100万）。现在我可以规定：“想用我的IP拍短剧？行，用我的AI工具来拍，拍出来挂在我的平台上分发，赚了钱我们五五开（或者三七开）。”
* 效果： 这就彻底把华策这样的公司“打”成了纯粹的执行层（甚至是不需要的层级）。如果它们想生存，就必须向我（中文在线）购买“AI制作服务”或者“IP授权+制作一体化服务”。我从一个单纯的IP提供商，摇身一变成了“IP+制作+分发”的全产业链霸主。
第三步：全球化“套利”（扩张）
逻辑：利用AI打破文化壁垒
中文在线的FlareFlow平台在欧美有市场。Seedance 2.0最狠的一点是支持多模态参考和像素级控制。
* 怎么做： 我可以把中国的网文IP，直接生成符合欧美审美风格的视频内容（甚至不需要懂中文的演员）。
* 效果： 以前出海要本地化翻译、找当地团队拍，现在AI一键搞定。这能让我在海外短剧市场（预计32亿美元规模）快速跑马圈地。
为什么我敢这么做？（董事长的底气）
作为董事长，我之所以敢这么激进地“去中介化”，是因为Seedance 2.0解决了两个以前AI做不到的关键痛点：
1. 可控性（一致性）： 以前AI生成视频，人脸乱变，风格乱跳，必须靠人工精修（还是需要华策这样的专业团队）。现在Seedance 2.0能保持角色和风格一致性，甚至能控制运镜。这意味着生成的视频是“成品”，不需要传统影视公司来做“后期救火”。
2. 叙事能力： 它能自动生成分镜和剪辑，不再是“抽盲盒”。这相当于AI已经掌握了导演的核心技能，我不再需要依赖人类导演去理解我的小说。
结论
所以，回到你的问题：我会不会考虑这么做？
答案是：我不仅会考虑，我甚至会把“全面AI化”定为公司的生死线。
这对华策影视这样的纯制作公司来说，是釜底抽薪。未来，只有两种公司能活下来：
1. 像中文在线这样拥有IP的“地主”。
2. 或者像Seedance 2.0这样拥有核心技术的“铲子厂”。
而单纯的“人力密集型制作公司”，如果不转型做IP或技术，就会像被工业革命淘汰的手工作坊一样，被彻底边缘化。这就是为什么我说IP才是王道，有了Seedance 2.0，中文在线手里的IP库存瞬间就变成了印钞机。