双引擎增长的医疗器械企业：在国产替代与技术升级中寻找确定性

前言：过去两年，中国医疗器械行业正经历一场深刻的“挤泡沫”过程。集采从耗材蔓延到设备，医保控费持续加码，医院采购预算收紧，叠加后疫情时代需求回落，许多曾依赖政策红利或单一爆款的企业增长失速，甚至陷入亏损。资本市场对“故事型”公司也日趋谨慎，更看重真实营收、可持续利润和扎实的终端动销。

但在这样的环境下，仍有一批企业逆势前行。它们未必是市值最大的，也不靠概念炒作，企业增长来自对临床需求的深刻理解，对产品力的长期投入，以及对市场推广方式的系统性升级。

惠泰医疗：从“卖产品”到“共建术式生态”

惠泰的营销早已超越传统销售，转向以术式为核心的临床解决方案推广。一是学术体系化：公司在全国建立20个电生理与介入培训中心，2024年累计培训术者超2,300人次。培训内容不局限于产品操作，更涵盖“房颤三维消融路径规划”“CTO逆向技术要点”等高阶术式，帮助医生提升整体能力，从而自然绑定惠泰设备与耗材。

二是数字