类2C的2B，投资价值应该不亚于2C
有一个“能2C，不2B；能刚需，不周期；能高频，不低频”的口诀，意思是说，一般而言2B的商业模式不如2C，因此在估值相当的情况下，应该优先投资2C类企业，尤其是其中的非周期高频企业。
上述口诀当然有其流行的道理，因为一般而言，2B类客户具有更强的专业识别能力，对性能、指标以及成本的要求更挑剔，并有专门的团队与流程进行采购比价，因而2B类生意要获得超额毛利要难上加难，何况还面临苛刻的压款和交期，致使周转率也难以提高，所以，2B类生意一般很难具有稳定的高ROE。
而2C生意则有如下几个巨大优势：1、品牌粘性。占据消费者心智的知名品牌，很难短期被攻破，轻易可获取15%以上的品牌溢价；2、产品的标准化。易于取得规模优势，同时占用上下游资源提高周转率；3、渠道易复用。只要完成了渠道的搭建，需求往往就能像水流一样滔滔不绝。因而2C生意ROE可获得持续的高ROE，适合长期持有，巴菲特投资的苹果、可口可乐等就如此。
但实际投资中，2C和2B类企业并不是那么泾渭分明，有些生意看起来是面向B端客户的，其产品却直接植入下游2C企业中，并随下游产品直接一次性消费掉，从而使其业务带有一定的2C类产品特征，这种类2C的2B类企业，投资价值应该不亚于2C，一样会出现十倍百倍股，起码有以下几类值得关注
1、核心辅料型生意
即为下游企业提供足以决定主要产品质量的相对低成本的核心零部件生意。有两个特征决定这是一门可以稳定实现高ROE的好生意，一方面，该零部件具有直接决定下游主要产品质量的核心性，因而客户转换成本高，一般不会更换上游供应商以免影响质量稳定性，这便能保证生意如2C类产品一样的销量稳定持续性；另一方面，该零部件占下游产品总成本的比例低，对下游产品成本影响不明显，因而下游客户也没有动力要求上游供应商不断削减成本，这便能保证生意利润的稳定持续性。
巴菲特就曾长期持有精密铸件公司——一家为航空发动机生产配套超强金属配件的公司。A股类似的股票也有不少，比如生产阀门的三花智控，一直盘踞大A牛股行列，上市20多年来市值增长了100多倍。另一个阀门企业纽威股份，也创下近三年市值增长十几倍的神迹。生产纽扣与拉链的伟星股份，也一年多前创下5年10倍的传奇。
2、利基市场垄断型生意
即特定细分市场的独家生意，多见于商业服务特定领域，行业先行者要么因为先行占据“一夫当关”的位置、要么由于形成事实上的行业标准，因而垄断了特定细分市场的客户需求，从而获取稳定持续性的垄断利润。
巴菲特曾长期持有的穆迪，就因先占因素成为信用评级市场的三大垄断者之一，巴菲特控股多年的铁路公司更是地域垄断的典型。在A股市场也有不少类似优质股，比如梯媒市场垄断者——分众传媒；中国汽车检测行业的垄断者中国汽研等。
3、电脑化行业的核心上游供应商
所谓电脑化行业，特指一如电脑一样，行业的发展方向与利润主要由上游的系统软件与CPU等核心供应商控制，整机厂尽管规模较大、但只是毛利微薄的装配厂，手机、新能源汽车、电视等均属于此行业。
这些行业的上游核心供应商往往能够成为百倍乃至千倍成长的全球巨头，比美股的如微软、英特尔、英伟达、高通，A股的宁德时代等
综上，投资时并不能笼统地说“能2C，不2B”，事实上，某些类2C的2B生意，投资价值应该不亚于2C生意。
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