都说要私有化，我也给个假设的重组方案好了

光大集团 & 光大控股互换股权：

光大集团将持有的 光大证券 25% 股权转让给光大控股；

光大控股将持有的 光大银行 2.66% 股权转让给光大集团。

再划拨至金控平台：

光大集团把集中后的光大银行股权，以及对光大控股（间接控制证券）的股权，统一划拨到 光大金控。这样就完成了对子公司以及孙公司的控制权。

交易后的股权格局

光大银行

光大集团：44.2% + 2.66% ≈ 46.9%

集团成为“事实控股股东”，随便市场收购一点就控股了。

光大证券

光大控股：25% + 20.7% ≈ 45.7%

控股地位稳固，形成清晰的资本市场平台定位。

光大金控

最终控股银行（直接持股）+ 控股证券（通过光大控股）。

结构清晰，符合监管要求。

对价平衡：

证券 25% ≈ 225 亿 vs 银行 2.66% ≈ 70 亿，差额需补偿 ~150 亿，前面光大控股不是搞了个200亿的债务额度嘛，刚好补齐。

重组完战略定位清晰

光大集团（金控） → 银行主导，稳健核心。

光大控股 → 证券主导，一级加二级市场，具有资本市场弹性。