19-21年那一段时间，我武断的认为格力比美的要好，一方面格力专注，而美的太会资本运作了，格力在做垂直整合，而美的是横向扩张。后来被啪啪打脸。这个判断依据的部分是事实，但为什么我错了呢？一个开放的现代治理机制，战胜了一个传统走向封闭的机制，企业家精神和治理，是企业的核心竞争力。让我对此有所怀疑的触发事件是董秘望靖东离职。格力没办法走出一言堂。另外一个教训是单纯从某一个方面判断总是容易狭隘了，尤其是没抓到要害。