企业文化是基于共同的理想信念，做好自己，相互成就。昨天一个科技圈朋友说丹纳赫模式不适用中国，因为中国人的文化是相互不信任。这是一个江浙上市公司老板跟他实践得出的肺腑之言。控股地位＋企业家精神+大单品公司是最有前景的，这也是当前科创板和创业板的审美标准。我认为组织和团队构建要基于行业第一性原理以及核心团队的特质。他似乎也认可了。未来中国市场好的企业应该会有不同的商业模式，而不只是当前的样板。