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阿里的千问这波操作你怎么看？——用千问下单买奶茶我觉得多多少少有一点划时代
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作为阿里长期铁多头股东，我愿称这次千问的操作为AI大模型的多纳尔逊堡战役。
人类历史上第一次，大模型终于不再是AI在后台默默优化代码或数据中心，而是直接现身到前台，介入了极度普惠且重度体验的传统消费领域。未来所有的消费范式的AI改造，这就是打了个样。谷歌Gemini 不想吗？他也想，但他苦于木有电商平台，只能通过与沃尔玛合作，这就慢了，我们兵贵神速。
如何理解这次战果，分四点：
1、千问App春节首日订单破千万，验证阿里AI战略的落地能力
2月6日，千问App“30亿春节免单”活动上线仅9小时，AI驱动的订单量即突破1000万单。这一爆发并非短期流量刺激的结果，而是一场面向全民的“AI生活方式压力测试”——首次在真实、高频、多场景的日常消费中，大规模验证了AI作为生活助手的交互能力与实用价值。
对投资者而言，此次事件的关键意义在于：阿里正以清晰的战略路径，将AI从技术概念转化为可规模化、可持续的商业现实。
阿里明确将AI定位为“下一代人机交互入口”，而非春节营销工具。千问的目标不是制造脉冲式流量，而是通过真实消费行为，推动AI成为用户“衣食住行娱”的默认操作方式。这种由真实需求驱动、以用户体验为中心的AI普及路径，更具长期生命力与商业潜力。
2、技术 生态双轮驱动，构筑竞争壁垒
千问的快速爆发，源于阿里两大核心优势的协同释放：
全栈AI技术能力：通云哥——全栈自研芯片平头哥、亚太第一的阿里云、全球最强的开源模型千问， 阿里已构建端到端的AI基础设施，具备打造高可靠、高响应AI超级Agent的技术底座；
20年消费生态积淀：覆盖电商、本地生活、即时零售、出行、酒旅等领域的成熟服务体系，在AI时代迅速转化为“全场景服务基建”，使千问能无缝调用真实供给、完成闭环履约。
今天千问接入淘宝闪购，能够买各类餐饮，也接入盒马、猫超，能够买生鲜和年货，加上阿里生态内丰富的电商、出行、酒旅、文娱等消费供给，AI购物的未来想象空间巨大。
3、AI下半场：在最复杂的场景中定义未来
今年春节的“AI大战”，实质是对谁能让AI真正融入日常生活的一次全民验证。阿里凭借“领先的大模型能力 全球最丰富的消费场景”，正在中国这个最具挑战也最具规模的市场中，锤炼出全球稀缺的AI应用范式——不仅追求技术指标领先，更强调在烟火气中解决真实问题。
对投资者而言，千问的初步成功标志着：阿里已从AI技术投入期，迈入技术—场景—用户—商业价值正向循环的新阶段。这不仅关乎一个App的崛起，更预示着AI驱动的下一代消费操作系统正在成形。
4、如何理解中美AI的路径选择
同时拥有顶尖模型和丰富消费生态的投资标的，翻看商业历史并不多见。面对今年春节的国内AI圈盛况，不宜妄自菲薄，中国AI行业有独特的竞争力，既能在大模型上与美国同行掰手腕（例如市场风传的千问基座模型Qwen3.5发布在即；1月底新发布的Qwen3-Max-Thinking，性能媲美GPT-5.2、Gemini 3 Pro，是最接近国际顶尖模型的国内最强AI大模型），更在AI应用大规模落地上先美国同业一步。
汹涌的订单，磅礴的算力，燃烧的tokens，火爆的线下，这些都是范式革命的具象表现。我仿佛听到当年隆隆的内燃机火车声，哪怕偶尔也要出个铁轨，都是短促的插曲，因为主题曲是，你不修铁路，历史就要羞你。