东方甄选引领新东方发展新时代：商业模式跑通与战略跃迁的黄金时代

东方甄选N亿市值倒计时478天！多方观点，本人重仓东方甄选！#东方甄选市值#

一、2025财年业绩印证商业模式跑通：核心指标向好

2025财年，东方甄选持续经营业务（聚焦自营产品及直播电商）总营收达44亿元；若剔除出售与辉同行的财务影响，持续经营业务净溢利为1.354亿元；更关键的是，持续经营业务的综合毛利率较2024财年的25.9%显著提升至32%，会员数也实现了百分之三十以上的增长。这一系列数据标志着东方甄选已成功跑通商业模式——其背后是过去三年坚定执行的“三角战略”（产品会员+App自建房+抖音渠道直播团队）的成效显现，既验证了战略方向的正确性，也为后续发展奠定了坚实基础。

二、俞敏洪的战略跃迁与愿景升华：从“有意义的事”到“伟大企业”雄心

在22日的业绩交流总结会上，俞敏洪对东方甄选的未来表达了高度认可与明确规划。他首先强调，东方甄选的业务本质是“挂两头”的好事：一方面为农产品公司、种植农户及产业链伙伴提供了更优质的销售渠道，助力实体经济；另一方面为消费者带来了更放心的产品，切实解决民生需求。这种“既有意思又有意义”的定位，与其个人价值观深度契合。

更重要的是，俞敏洪直言该领域的发展潜力“比新东方本身大很多倍”——作为与新东方民生消费紧密相关的领域，其与人民生活的强关联性决定了更广阔的市场空间。基于此，他明确表态将投入更多时间与精力，带领东方甄选持续优化产品供给，致力于让东方甄选成为“全中国人民在产品方面的首选品牌”及“平台使用方面的首选平台”。值得注意的是，俞敏洪早已洞察东方甄选的潜力，但此次在公开场合的明确表达，透露出其已将目标从“商业成功”升维至“打造伟大企业”的雄心——新东方历史高峰市值约两三千亿，而他眼中的东方甄选市场潜力远非此量级可定义。

三、战略跃迁的本质：从“教育服务”到“民生消费”的价值重构

东方甄选的崛起，本质是新东方从传统“教育服务”向“民生消费”领域战略跃迁的关键缩影。俞敏洪为其设定的愿景——“与人民生活深度绑定的伟大企业”，不仅承载着商业价值的重构，更通过优质产品供给与文化价值输出，推动中国消费市场信任生态的重塑。当资本市场开始以消费龙头的逻辑重新评估东方甄选时，一个以产品为核心、以信任为纽带、以民生为根基的黄金时代已然开启。