回复@阿阿阿萌: 有人總說某公司像Costco，我列一下Costco商品的一些重要組成因素，對比一下。
1）主要收益會員費收入；
2）超低毛利率；
3）高品控入場；
4）定制專攻款品牌商品；
5）買手制自營白牌；
6）穩定供應商名單；
7）低SKU；
8）大包裝；
9）退貨保證。//@阿阿阿萌:回复@管我财:赞同财主说的拼多多黑标现在做的还很差。不过路径有不同看法，更换供应商是不够的，平台最要紧的是加大对“货的认知”基础设施投入。
$拼多多(PDD)$ 的商家协议，一般都有这样一句免责声明：“平台仅能以普通或非专业人员的知识水平标准对消费者反馈、消费者提供的凭证等进行判断…也不对该等事项的处理结果决定承担任何责任”。这句话体现了一贯的多多思维，即利用现成基建而不自建，把关于质量的兜底义务丢给国标，丢给市监等社会第三方。
但显然，指望x兜底是装外宾了。
阿里的基本单元是店是品牌，兜底在选好人；拼多多既然选择了货这条路，白牌没人给你兜底，这个重投入就必须自己担。