一家企业的发展,管理层至关重要,他们是公司能否长久高质量发展的关键,今天就来整理一下圣邦股份的管理层,看看能不能观察到不一样的东西。
董事长:张世龙。有在德州仪器从业的经验,所以圣邦才可以学TI学那么像,学历为博士,基本上能够解决所有模拟芯片的技术问题,公司创始人的基金里面刻着浓浓的技术风格。董事长兼总经理,甚至还担任了子公司的法人代表,说明是正儿八经做事的,没有把经历过度分散在资本运作上。我翻了一些采访,他说过我一句话,我印象特别深,就是长期稳定增长也是一种价值,他应该对模拟芯片行业理解足够透彻了,而且确实一直专注在这个领域。

副董事长:张勤。根据公开报道,张勤为张世龙的表妹。创业,最难的第一笔投资款,我们发现张勤的学历为本科,是不是在最开始的时候,张世龙没有找到合伙人,然后家族给了他足够的支持,慢慢发展到了今天。一样的,张勤也担任副总经理,担任董秘,也是亲历亲为的风格。

董事:林林。林林学历为大专,负责行政工作,在高科技行业,行政除了负责日常运营之外,常常还和技术配合,常常看到行政合伙人制度的存在,他们是要介入运营和管理的,一般这种类型的行政需要非常专业的技术背景才行,13年的时间,林林一直在这个职位上,而且还有持股,说明他做的不错,应该是一个学习能力很强的人,不然不可能成为创始人的一致行动人。

职工董事:刘明。本科学历,从公司创立一直到现在,一直都在,说明她非常认同公司的价值观,虽然学历同样不高,但是能够陪着创始人走过这么多年,应该是能力和忠诚都经过了时间的考验。

财务总监:张绚。本科学历,2012年至今,我们发现财务负责人依然是一个老人,没有因为公司上市而进行更换为学历更高的人。

市场总监:徐前江。任职从2012年开始,担任了多个收购标的的法人代表,比如最近新收的上海亿存芯,毕业于复旦大学的硕士。徐前江应该是从技术转到市场的,因为高科技行业的市场常常需要非常专业的知识储备。

首席科学家:姚若亚。毕业于华北电力大学的博士。我通过华北电力公众号一篇校友文章推理姚若亚博士的画像:专业、务实、热心。

我发现一个特别有意思的事情,就是2017年圣邦股份在A股的招股书和2025年在港股的招股书,如果像论文一样查重的话,那么这两篇文档的重复的地方非常多。这也从侧面反映圣邦这么多年的战略一直没有偏移,就像管理层,保持了长时间的稳定,没有因为公司体量大后,换掉学历不高的高管,关键技术岗位上的人非常稳定,就像一座摩天大楼,底座坚固,不断往更高更大的规模垒。这些从小一步一步做上来的管理层,身上保留着非常朴素的优秀品质,在自己的领域专注、持续。
当我们去看圣邦的企业文化和价值观,发现他的企业文化和价值观,近乎大白话,没有提炼,没有拔高,就好似扫地僧拉家常似的阐述自己的观点,非常接地气。其中放在第一点的是正直,这也是我毕生追求的东西,其实投资做久了,除了投企业,更是在为价值观投票。

13年前,圣邦还是一家规模不大的企业,徐前江总和姚若亚博士在很小的展会摊前,面对展会举办方的采访说的话,2025年的今天圣邦依然还在执行:要有所为,有所不为。我们所有设计的产品都把性能和品质放到第一位,比如说我们有全世界功耗最低的比较器,有高压2微安的LDO,这些产品的性能都是世界顶级的。
16年前,圣邦的展位只有区区的5平米,但是圣邦已经开始打出世界一流的标语,这既是伟大的目标,也是绝对的自信。圣邦从来没有陷入低价竞争的漩涡,因为他们的眼里根本看不到竞争对手,只有自己在出发前设定的远大目标。
