一、实现“AI+行业终端”的战略闭环，通过控股型投资，第四范式可将其AI模型直接嵌入中威的硬件与系统中，打造“感知—分析—决策—执行”一体化的AIoT产品，真正实现“AI落地到物理世界”。二、抢占智能交通与城市治理赛道，中威电子核心业务聚焦于智慧高速、智能停车、事件检测、视频云平台，这些场景高度依赖：实时视频结构化多源数据融合预测性维护与调度（如拥堵预测、事故预警）。这正是第四范式擅长的时序预测、异常检测、强化学习等AI能力的用武之地上市公司（中威电子），可：快速实现AI技术的规模化变现利用上市公司融资能力支持AIoT研发投入构建“AI平台+硬件+运营服务”的完整估值故事，提升资本市场认可度，三、借力上市公司平台，加速商业化与资本运作，通过控股或深度绑定一家A股上市公司（中威电子），可：快速实现AI技术的规模化变现利用上市公司融资能力支持AIoT研发投入构建“AI平台+硬件+运营服务”的完整估值故事，提升资本市场认可度。此外，付英波（新实控人）与第四范式关系密切（公开信息显示其为第四范式高管或关联方），此次变更实质是第四范式系资本主导的产业整合。四、应对大模型时代“端侧AI”竞争2025年，大模型正从“云端推理”向“端边云协同”演进。第四范式提出“AI Agent + 世界模型”战略，强调AI需在真实环境中交互学习。
中威电子的道路摄像机、隧道机器人、高位视频桩等，正是理想的“Agent物理身体”——它们持续采集环境数据、执行指令、反馈结果。
→ 控股中威，等于为第四范式的AI Agent提供了百万级现实世界的“眼睛”和“手脚”
结论：第四范式通过济南萌睿思入股中威电子，并主导控制权变更，是一次典型的“AI平台公司反向整合行业终端”的战略举措，此举标志着第四范式从“软件服务商”向“AI驱动的产业运营商”迈出关键一步。未来，中威电子很可能被重塑为“第四范式在智能交通与城市治理领域的硬件与场景载体